中国家族企业很难延续传承，问题出在哪里？

家族企业最难以继承通常是两个部分：一个是创始人的创业家精神，一个就是创始人的社会资本。这两项是企业最重要的无形资产，既难以量化，又难以传承。而事实上最容易传承的恰恰是家

作为一个古老而“短暂”的企业组织形态，家族企业在生命周期上似乎难以摆脱“富不过三代”的宿命[1]，家族企业传承在全世界均堪称难题，家族企业的所有权与经营权很难有效地实现跨代传承。正如股神沃伦.巴菲特所言，“家族企业的传承，就像要在2000年奥运会金牌选手的后代中，选择2020年奥运会的参赛选手。”这意味着，简单地通过“家族继承制”进行家族企业传承对多数家族企业而言可能并非最好的选择。

之所以如此，其中的具体原因可能纷繁复杂，而根本的原因可能在于，包括子女在内的家族成员所拥有的人力资本与家族企业较高的需求以及快速发展往往是不匹配的。比如阿里巴巴马云所拥有的独特商业天赋和杰出经营能力令人称道，但是很遗憾，根据均值回归定律，即使马云子女在商业经营方面的才能可以超越同龄人的平均水平，做到和马云一样好甚至更好可能也是无法完成的任务。家族选择的范围有限，对于永续经营、不断发展的企业而言，至少难以快速找到合适的家族成员可以有效传承家族事业。