公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

我在私企工作过，跟空降的总经理打过交道。也曾经跟你一样受过打压。有一些心得体会可以与你分享一下。开门见山，你没必要选择辞职，可以蛰伏起来，静观其变！
第一，作为一个空降兵来

当然是继续磨下去，谁走谁留还未可知呢。

一、为什么新来的上司总喜欢“新官上任三把火”？

一般新上任的领导，通常会想尽各种办法，让自己在公司的地位迅速稳固。

新来的上司，要想很顺畅地开展自己的工作，在正式献出自己的决策和方案之前，倾向于烧三把火，把旧的人事安排、财务制度、盘根错节的依附关系，采取强硬的手段通通烧掉，只有这样才能打造一个以自己为中心的权利圈。

因此，新官烧火，是有其深层的原因，具体来说有以下两点。

（1）树立好威信，给下属下马威，镇住不稳定因子。

新官上任，会表现出雷厉风行的手段和做事方式，必须要让人服从，让员工知道他的手段是强硬的，不要随便上纲上线，敷衍塞责。

一上台，在一定程度上就能把不稳定分子给震慑住。

（2）展示自我能力，按照自己的行事方法，制定出自己的计划制度。

通过让员工服从，潜移默化地制定出相关的计划和规章，让公司和员工都按照他的思路方向运行。表现自己超强的团队掌控力，表现自己的管理能力，如果员工表现好就晋升，表现不好，我行我素，就让其辞职，从而能顺利打造一个属于自己的团队。

如果这三把火是为了整合集体团队资源，捋清工作思路，提高公司凝聚力而烧，是可行的，如果这只是上司新上任为了烧三把火而去烧三把火，没有目标和意义，盲目开烧，在一定程度上会让局面良好的情况而变糟糕。

二、还没开战，就提前退缩，去做逃兵，不是一个优秀职场人的基本素养

新领导上任，对公司对员工都是有一定的适应期的，并不能因为刚开始的一些摩擦和不顺利，就对未来抱有消极的看法，这样看事情未免太过于片面。

作为一名员工，要综合自己和公司方面进行全面分析和了解。

（1）从自身情况进行分析。需要好好考虑以下几个问题。

l 自己处在公司的什么岗位，具有怎样的作用？

l 你在公司能获得怎样的成长和价值？

l 新来的领导上位，对你的工作有怎样的影响？

l 如果你从公司离职，能找到更好的工作吗？

（2）从公司角度进行分析。

l 公司具有怎样的优势条件，新来的领导上任对公司造成了怎样的影响？

l 公司老板是怎样的人，他是如何识人用人的？新来的上司在公司里一系列操作，老板的态度是怎样的，认可还是反对？

l 公司同事对于上司是怎样的态度，工作上有怎样的表现？

新上任的领导只是新官上任三把火而已，还没有发生实质冲突的情况下，作为一名普通员工真的不需要太过于杞人忧天，因为新上司的人事任免权最终是在老板的手上，新上司在对公司员工进行摸底和管理试水，老板也是另一种程度的对新上司进行试探观察。

新上司如果自己行出差错，老板自会进行处理，不需要员工进行担忧和焦虑。

无论你的领导怎么“作”，只要不触及自己的底线，不和自身产生实际的冲突，最终还是需要进行“克己安忍”，隐藏实力，静静地看领导开始他的“表演”，有时候佛系一点，也会工作的轻松一些。

三、如何避免三把火烧到自己身上？

（1）留心观察，小心谨慎。注意要眼观六路，耳听八方，时刻留心观察，注意工作细节。作为普通员工，言行举止要小心谨慎，在没有摸清情况的前提下，谨慎站位，静观其变，不背锅，也不要被当枪使，做得罪人的事。

（2）配合领导，善于倾听。对上司安排下的工作和任务立刻执行，注意倾听，揣摩领导的言外之意，思考他所有的言行举止背后的意义和目的。

领导给出的方案，下达的指令，一旦形成文字材料，经过审批，就全力以赴去完成，全力配合新领导的实施方案，表达工作能力和工作意愿，不要因为一时的心里委屈，就在公司里露情绪，这样不是一个专业的职场人应有的素质。

（3）通过各种渠道和途径提升自己，提高职场核心竞争力。在职场上积极向优秀的同事和领导学习，学习其优点和长处，对照自身，将自身的短板进行弥补，全面提升自己的工作能力。领导之所以能成为领导，一定有其被老板认可的独特优点和实力，自己观察，看看与之相比，自己有哪些不足，加以修正弥补。优秀的有能力的人，总会脱颖而出，做个有才干的员工，总会受到老板青睐，如果不行，还能有足够的实力跳槽到优秀的下一家公司。

以上。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。