为什么感觉在职场上正直之人得不到重用，而圆滑之人常被委以重任？

为什么感觉在职场上正直之人得不到重用，而圆滑之人常被委以重任？
谢谢推荐
这个提问有点“带”的意思，难道正直之人就不会圆滑吗？或者圆滑之人就没有正直吗？显然，现实并非如此。正

为什么感觉在职场上正直之人得不到重用，而圆滑之人常被委以重任？

谢谢推荐

这个提问有点“带”的意思，难道正直之人就不会圆滑吗？或者圆滑之人就没有正直吗？显然，现实并非如此。正直和圆滑本身并不是对立的，它们不应该在一个平面。在同一个人身上，你可以拥有正直，同时你也可以拥有圆滑。那么，你已经同时拥有了，又如何自己跟自己去进行比较呢？

我在许多问答的回答中，我都始终阐述了正直与圆滑都可以委以重任，只要他们的德都能够配位。如果我们把委以重任视认为是提拔做领导时，由于“领导”这两个字的含义特殊，特殊到“圆滑”对于做领导而言更胜一筹。因为，领导不光只具备“正直”就可以了的，领导还必须具备智慧。

我们大家都知道“正直”对于一个领导来说是多么的重要。但是，领导不能一味地拿着“正直”这边尺子在这里量量不合格；又在那里量量不合规矩吧？长久如此量量下去，只会越量越短，终将还会量出不愉快来。如果领导除了量以外，再辅助一点圆滑，比方说这个圆滑有点：激励、引导、培训已经帮助。我相信领导的这把尺子终究有一天，也会有可能越量越多了起来。

工作不是领导用尺子量出来的，工作是全体员工做出来的。领导只能充分地利用这个“圆滑”，不断地去激励、引导、培训以及诚心地帮助自己的员工，员工才有可能全身心地投入到工作中去。只有员工的主动性、能动性以及积极性全部调动了起来，领导才能有更加优异的产出。

综上所述，正直是刚，我们都知道刚则易折。别说对待同事只有刚不行，就是对待我们不对付的人在突出“正直”时候，也要讲究一个战略战术！只要讲究了战略战术，其实也就表现出来了圆滑。那么，圆滑就起到了“正直”的润滑剂，能够使正直在真正意义上实现正直。“正直”是一个领导必备的素质，而“圆滑”却是领导获得优异产出的必须手段。领导的最终目的虽说也有一部分是奔着正直而去的。但，最最重要的大部分是奔向优异产出而去。没有优异的产出，还要领导干嘛？这正是圆滑比正直更胜一筹的真正原因。故，圆滑之人常常被委以重任。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.3.1于武汉。

武汉长江大桥