分析真正的原因才可以彻底解决问题。
你好,我给的答案,永远是适应我个人,对事件的处理方法而已。所以我一般不给提问者肯定的答案,都是在提问中产生答案,只有通过回答问题,你才能
分析真正的原因才可以彻底解决问题。
你好,我给的答案,永远是适应我个人,对事件的处理方法而已。所以我一般不给提问者肯定的答案,都是在提问中产生答案,只有通过回答问题,你才能找出心中真正想要的,因为答案早已在你心中,只是你一时没有梳理清楚而已。下面提问:
1、你从事的行业前景如何?其他同业者是否和你的境况一样?如果有发展非常好的同行,你认为他相当好的原因是什么?上述须经过认真调研后认真地写出来,如果你连调研的兴趣都没有了,你认为你是不是对这个行业死心了?
2、调研后,你认为你需要做哪些改变?这些改变是你的精力、财力、人力、物力可以支撑的吗?如果是的话你觉得有没有必要改变,或者说值得改变吗?
3、你现在的经营状态是略有盈余、勉强维持还是略有亏损?如果第二个问题不值得的话,现在你觉得该怎么办?略有盈余情况下你需要现在就寻找第二个项目还是准备应聘工作?这个问题的延续性就太多了,顺着 思路往下问自己就好了,这里不叙述。勉强维持和略有亏损你准备怎么办,是当机立断还是徐徐图之?
4、你准备二胎,现在的经济、人力环境允许吗?如果要了二胎,会对你今后的生活造成哪些影响?这些影响是你能够接受的吗?如果经济和人力暂时不允许你要二胎的话,你准备怎么办?需要说服谁吗?你准备怎样说服?
5、人生波峰波谷,起起伏伏是不是正常现象?你觉得在低谷时,该怎样排解压力?是找人倾诉还是转移注意力的方法解决?你觉得走出压力的低谷需要你精神饱满对吗?如果对的话咱们缓一缓之后该怎么办?还继续背负压力还是放下包袱,你背负放下压力都是存在的,这点你认同吗?
祝你早日解决问题,永远喜乐安康!
大家好,我是春天的脚步。在职场近30年了,从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是一个创业者,深谙人性、职场之道,善于引导,直指问题核心,解决本质问题,如果能解决少许问题,我很开心。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。