想重新回到舞台中心的搜狐，能够凭借狐友弯道超车吗？

先说答案：不能！
再说原因：
1、先说互联网行业大规律。
互联网行业凡是连续几年落后的前巨头，无论怎么挣扎，都无法翻身。深层的原因还有待研究，但现象就是如此。Yahoo、sohu、人人

先说答案：不能！

再说原因：

1、先说互联网行业大规律。

互联网行业凡是连续几年落后的前巨头，无论怎么挣扎，都无法翻身。深层的原因还有待研究，但现象就是如此。Yahoo、sohu、人人都是如此。看不到搜狐打破这个规律的特别理由。

2、再说产品规律。

互联网领域如果一个类别中产品格局已定，后杀入的产品成功希望渺茫。除非有特别资源，除非是全新的产品形态，除非环境有大变局。

无数搜索产品挑战过google，无数社交产品挑战过facebook，无一成功。类似的例子真实太多了。

最有意思的是周鸿祎，他一个人从两个方向验证了这个规律。周鸿祎对搜索痴情不改，从3721搜索到一搜，一直做到360搜索，但百度还是一家独大。而在他确立了优势的安全领域，也被很多对手（包括腾讯、百度）挑战，他依然地位稳固。

社交领域腾讯、陌陌分别占据了熟人、陌生人社交两个领域，格局稳定了几年。期间挑战者不断，2018年更是出现同一天三个社交产品发布的奇观。后来呢？……以我为例，马桶MT根本无法下载；聊天宝上朋友都不说话了，不久就删了；多闪稍微好一点，我一直留在没删，但也只是偶尔看看。

别忘了，抖音可是给多闪很大扶植的。今时今日，搜狐所有产品的流量加起来比得过抖音一款产品吗？

3、最后说具体公司。

我在《首席产品官2—从白领到金领》这本书里，将互联网公司的运营分为资本运营和业务运营。其中业务运营是在业务经营战略统领下的产品规划、实现、运营三大块工作，对应着产品、技术、运营三大能力。

领先的互联网公司在这三大块业务能力上至少有一个明显的长板，同时其他的板也不弱。Sohu哪块是明显的长板？产品、运营、技术？连Sohu自己都回答不上来。

而且，光自己有信心是不行的，要拿出具体的业务、具体的产品来证明才行。腾讯怎么证明自己的产品能力很强？QQ、微信、好多游戏都可以证明。字节跳动如何证明自己产品、运营、技术都强？今日头条、抖音、懂车帝就可以证明！sohu拿什么证明？

狐友如果能立足、能长期存活下来，就是成功；搜狐依靠狐友恢复业界地位，那是奇迹。而奇迹之所以称为奇迹，就是因为它几乎不会发生。