遇到无知且无畏的领导该怎么办？

这个问题不好回答，老渔试试。
无知和无畏是两个不同的概念，不一定是因果关系。无知不一定无畏，无畏也不一定无知。在日常生活中，我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说：“君子应

感谢邀请

这种sb领导，我也遇到过！看不上你，有分配很多活，动不动就开很长的会，耽误工作进度！责任都往一个人说，又没有团队意识！我只能说:sb领导，我走了，你就这样继续吧！别试图纠正他，别试图跟他沟通！能沟通，他就不会像今天般sb！走吧！

你可以辞职。 你可以招人。你可以把所有问题和事情都丢给她，写邮件或者直接写辞职信告诉她，然后走人。你可以写一份内容完整，理性的情况说明，给她的上级，然后走人。 感觉你如果真的想要让她醒悟，只能用走人这种方式。因为你已经给她说了你不可能完成 她还是让你完成...... 要么你就专心的做一件事情，把附加的任务丢一边，她问起来你就说明实际情况。

第一，你应该明白，你留在这里是为了什么。如果你走人会让你失去这样东西，你没有理由离开。 第二，你是否尝试过和她交流，如果你尝试3次以上失败了，那么基本可以判定她和你不会有任何化学反应。 第三，对于没有化学反应但你又必须留在公司里拿钱的领导，你就得想好对付她的策略，具体怎么办，可以参考那些官场上的老油子。 第四，不要指望她能醒悟什么，能醒悟最好，醒悟不了，拉倒。

如果是私企，那就滚。如果是国企，那就忍。

如果她真的无知，怎么没有把一天的活给你一个月时间去做呢？

每个人都有自己的认知误区，老总也不例外。你老板可能是年纪大了，对企划和新媒体都不太了解，所以才会乱发脾气。但你不能跟她对着干，而是学着用事实和数据跟她沟通。比如说，你把自己每天的工作内容详细整理出来，让她看看你每天都做了哪些事情；把竞争对手的人员配置和市场预算列出来，跟你们自己的进行对比等。方法有很多，但一定要有事实依据，而不是凭空想出来。

可以负责任地跟你说，几乎没有哪个领导是SB。但凡能爬到领导这个岗位的，都在某一方面有特别的才华或资源。下属要学着学领导的优点，而不是盯着领导的缺点背后开骂。而且据你所说，老总是实干型的女强人，更有很多值得自己学习的地方。

每个人的职场成功，都是通过干一些超出自己现在能力的事情才能更上一层楼。要是每天重复做一些自己已经很拿手的事情，又怎么可以有突破呢？老板招聘员工是来解决问题的，而不是抱怨的。