华为成功的关键是什么？能否被复制？

谢谢您的问题。华为成功话题过大，我只说华为与技术相关的几个点，谈不上复制，因为历史不会重演，精髓不能学到。
华为技术驱动难以做到。华为高速增长有两个重要因素，一是技术，二是

谢谢您的问题。华为成功话题过大，我只说华为与技术相关的几个点，谈不上复制，因为历史不会重演，精髓不能学到。

华为技术驱动难以做到。华为高速增长有两个重要因素，一是技术，二是组织，两者很好融合，体现为研发投入、人才激励、基础研究等外在形式。华为的利润很薄，但近几年研发投入占收入15%、占全国研发总投入约5%，华为投入中至少有30%用于基础研发，谁能做到？要知道，我国基础研发投入占比只有5.5%，远低于美国17.2%、法国25%。投入不一定会有关键技术，但不投入肯定缺乏关键技术，关键技术不足就只能深度依赖别国，鸿蒙系统、方舟编译器、海思芯片，都是技术自立的成果。道理很简单，不是华为创造出来的，但华为做到了。华为善抓机遇难以做到。1996年华为与长江实业合作，拓展了自己的平台。中国与俄罗斯建立战略合作伙伴关系，华为迅速进入进入罗斯市场，并借机会拓展他国市场，为华为市场全球化、集聚全球人才、开展产学研合作奠定了基础。21世纪初，经济危机之后回暖，通信与信息技术领域百废待兴，华为抓住这个关键机遇，抢占了大量的欧美市场，与国外当地企业成立合资公司。2005年，华为国外业绩已经优于国内。那个年代，中国还是世界最大加工地，前沿技术更是不值一提，而华为已经开始走出国门，输出技术，攻城掠地。华为的价值观很难做到。第一，华为以知识资本为根本，任正非得意之处，就在于华为的科学家能时刻把知识转化为技术和产品，再进一步转化为资本和效益。第二，任正非给华为带来了黑白兼容，也就是常说的灰度。尽管遇到美国技术封锁，任正非仍然不排斥美国技术，对苹果公司赞赏有加。在技术封锁的危机中，看到了国产手机的优势市场优势、建立生态的潜力。第三，华为专注于通过产品和技术获得品牌口碑、商业成功，而不是迷信于市场营销、一味追求性价比，“技工贸”思维也很难做到。欢迎关注，批评指正。