公司在管理上，应该以人为本还是应该以制度为本？

公司在管理上，应该以人为本还是应该以制度为本？
谢邀
这个提问，我觉得好像有些不妥。我们不能简单的把以人文本和以制度为本放在一起比较谁好谁坏？以人为本与以制度为本它两本身

这个问题我思考了好几天，直到最近才有了答案。

现在很多单位崇尚制度为本，制度是什么？简单说，制度就是规定你做什么而且必须做好。

节前单位一个重要岗位的同事休病假了，按说代岗就行。但这个岗位极其重要，承担的责任非常重大，制度不允许代岗。

我把这样一个艰巨、且吃力不讨好的任务试探着交给了一名部下，感觉她各方面比较适合。并告诉她不是代岗而是接任，工作量会增加一倍以上，还要经过分公司上报然后由总部四个重要部门负责人进行面试，面试通过下红头文件正式任命，等那个同事几个月病体痊愈上班，还要交回去。

令我感动的是，这名部下二话没说就接了下来。你能想象的到吗？她是两个孩子的母亲，大的四岁，小的不到两岁，家庭负担可想而知。

如果以制度为本，没有哪个制度规定她必须承担两个人的工作，我也没有权利拿制度压她。从她愉快接受工作安排这一点，我感受到了以人为本的魅力。

我们单位向来施行人性化管理，大家处得跟一家人一样，谁有困难大家都帮。这次单位遭遇突然变故，勇挑重担别说是她，我想我们任何一个员工只要召唤都会义不容辞。

图片来自于头条搜索