为什么身边的一些单位中层喜欢摆官架子，低看我们下属？

【分析问题】一些中层领导喜欢摆官架子，低看下属，这类中层领导，多是从底层爬上去的，是很多小公司更为常见的情况。
喜欢摆官架子，是为了体现自己的职位是领导，是为了在下属面前找

【分析问题】一些中层领导喜欢摆官架子，低看下属，这类中层领导，多是从底层爬上去的，是很多小公司更为常见的情况。

喜欢摆官架子，是为了体现自己的职位是领导，是为了在下属面前找存在感。但其实，这是一种不够自信的表现。

低看下属，却忘记了自己曾经其实也是下属，即使现在是中层，其实还是高层领导的下属，这是一种奴性。奴性，从不只体现在对“上”，同样也体现在如何对“下”。

2009年，我刚进一家家电公司做市场推广员，当时的主管就是才升职的小领导，每天无论通知什么工作内容，都喜欢一副高高在上的口气，每次在活动现场，指挥人的那个声音分贝出奇的高，感觉他就特别享受。即使平时，也会吩咐这个下属帮他带个早饭，叫另一个下属给他买瓶水，而且还不给别人钱。

【黎进锋观点】中层管理者喜欢摆官架子、低看下属，主要原因有:①公司在提拔基层员工的时候过度以业绩为主，而忽略了对素养和品行的考察。②小人得志的膨胀心里，把最小权利发挥到最大极限。③自卑心理，用官架子来体现自己权利的优越感。④没有正确认知到底什么是领导。⑤没有认知领导和下属之间的正确关系模式。

一、公司在提拔基层员工当中层领导的考核时，过于以业绩为主要参考指标，却忽略了对职业素养和品行的考察。

1.市场竞争环境太过激烈，很多公司，尤其是中小企业，把业绩看成了公司内部至高无上的指标，因为要活下去。

A.企业的存在，是以盈利为目的，而盈利的过程，则是靠业绩来实现。这就造成了几乎所有公司把业绩作为KPI考核的最重要指标。

B.围绕着公司的目标，高层领导的压力，公司提供的激励方案和晋升机制，同样也是以业绩完成情况作为核心指标。

C.即使是在最基层的员工，也都是在以完成业绩作为判断自己能否获得领导认同的最主要方式，甚至是唯一方式。

2.公司领导没有意识到或者不认同底层员工在晋升为中层领导时职业素养和品行的重要性；而人力资源拗不过领导，或者人力资源在有些公司只是个摆设。

A.基层员工晋升为中层领导时，业务能力肯定是必须的，但职业素养和品行问题，一部分领导直接是从来没意识到这个问题，导致从来在员工晋升选拔上从来就没有素养和品行考核这一项。

B.一部门领导知道素养和品行也是衡量标准，但却几乎不认同职场素养和品行对晋升基层员工问题上的重要性。因为他们头脑里始终还是能力大于一切，其他的不重要。

C.人力资源本身对员工的考察是需要把职场素养和品行列为标准的，但很多公司，尤其是中小公司，其实还是老板说了算，人力资源压根就没有决定权，造成了虽然人力资源部门意识到了这个问题，但也无力解决！

【小结】公司在提拔基层员工晋升为中层领导时，忽视了能力之外的素养和品行，导致一些原本在基层看起来还算“规矩”，但其实伪装的不错的的员工在做了领导之后，就露出了爱摆谱的本性。

二、一些人当了中层领导后，小人得志的膨胀心里作怪，总想把最小权利发挥到最大极限。

1.一些人从最底层员工成为了中层管理者，手里有了权利，内心膨胀心理作怪。

A.在没成为管理者之前，一些人由于职位是被管理者，内心的想法和行为被抑制，他们在工作中的表现并不是真实的自己，只不过是自己克制得比较好而已。

B.一旦当了管理者，职位的变化，权利的拥有，内心就开始膨胀了，觉得自己终于不再任何事情都有人管制自己，我也有管理别人的权利。

C.过去长期被压制，当了领导后有种想把过去情绪宣泄的行为倾向，这种反弹性心理行为，把自己的思想反噬了。

2.心理的膨胀是内因，外因则是把权利发挥出来，把最小的权利发挥到最大极限。

A.有了一颗膨胀的心理，手里又有了权利，怎么能不把权利发挥到最大极限呢？来最大化的满足自己的心理渴望。

B.不管是否合理，也不管下属的感受，就因为自己是领导，就可以发号施令，用权利来让下属按照自己的想法行动。

C.同时，还要最大宽度的使用权利，只要自己有的权利，通通都得用上，来体现自己作为领导的权利范畴，就好像怕别人不知道他有什么权利似的。

【小结】一些小人得志的领导，内心膨胀，把权利当成了官架子的工具，只要有机会，就会把自己的权利表现的淋漓致尽。

三、自卑心理作祟，要用自己的官架子来体现自己作为领导的优越感。

1.自卑心理，并不是做了领导就立刻消除的，不是职位变了，工资高了，自卑感就消失了。

A.自卑感的原因，取决于自我认知和自我认同两个层面，一个人是否正确的认知了自己，了解自己，接受自己。而作为中层领导，如果没有对自己的正确认知，内心一样可能是自卑的。

B.做了领导，职位高了，收入也高了，这些看似能给人带来更高认同的要素，只有发生在能正确认知职位，收入的人身上，才能对自己有正确评估。而不能对这些有正确评估的人，职位再高，他内心依然是自卑的。

C.自卑感的消除，很难因为某件事一下子就彻底改善，是跟每个人过去成长环境，经历有关联，解决问题需要找到源头，而仅仅靠职场的成绩，是很难解决一个人的自卑问题的。

2.正因为内心自卑，才特别渴望别人的认同。但也因为自卑，导致无法做到用正确的方式获得别人的认同。

A.不管表面上是不是领导，当内心自卑的时候，就会用夸张的形式，压迫的形式，命令的形式来把自己武装成看起来了不起。

B.而领导有的权利，就是下属没有的，自己有而别人没有的，就是自己可以表现的了不起的地方。当然就要用权利去体现。

C.官架子看似把自己武装了，但却是一种让人反感的行为方式，一个真正内心自信的人，是不需要借助于自己的权利来表现优越感的。

3.因为自卑，所以无法送到欣赏下属，所以就难以认同下属，导致看低下属。自卑的人，表象容易“假狂傲”，狂傲就会看低别人。

A.自卑的人，连对自己的认知都是自卑的，何况是看别人，自卑的领导，他们永远无法用欣赏的眼光去看待自己的下属。没有欣赏，就没有认同，没有认同，就容易看低。

B.自卑的人，内心自卑却容易表面狂妄，逛妄形成了习惯，对外围事物很难正确评估，觉得其他人都比自己差，造成低看别人。

电视剧《延禧攻略》里的尔晴，本是最底层的宫廷丫鬟，靠着自己的小聪明和手段，成了皇后最为得宠的小红人，但因为内心始终是自卑的，见不得别人好，最后导致自己做了一件又一件伤害他人的罪事，让人唾骂。

【小结】内心自卑的领导，需要拿自己有而下属没有的权利，来表现自己的优越感而让别人认同，但这种方式，恰好逻辑有问题，适得其反！

四、一些公司的中层领导没能对“什么是领导”有一个正确的认知，不知道在职场中领导的定位是什么，领导是协助，而不是控制。领导需要格局和自我克制！

1.到底什么是“领导”，很多中层领导，尤其是新晋升的领导，没有真正明白！

A.定义“领导”: 领导是公司的资源分配者，计划制定者，是确保公司有效运行的协调者。

B.领导的权利，让他们可以制定计划，关乎公司战略战术，人力资源，薪资考核，财务税务，营销推广，费用审核，预算提留，资产配置等。

C.资源分配的权利，决定了企业内部资源利用率的有效性，部门合作的效率，以及是否合理性和员工的团结性。

D.协调权利，是解决企业内部不合理和不合规，以优化组织，解决问题为前提。

2.作为领导，是公司的管理层，更要懂得为了公司的发展塑造良好形象，更要有自我约束能力，要有自己的格局胸怀。

A.做了中层领导，就代表了公司部门的一面镜子，领导的言行举止，都受到大家的关注和衡量。而一个摆官架子的领导，只能给部门形象减分。

B.作为中层领导，更加需要懂得克制自己的行为，不要为了彰显自己的官威，而太过招摇。

C.领导需要格局和胸怀，才能塑造自己的个人魅力。不能跟在基层的时候一样不顾个人形象

【小结】领导是公司的管理者，资源分配者，协调者，形象代言人，只有对“什么是领导”有正确的认知，才会在自己的言行上自我管束。

五、一些中层领导对自己跟下属的关系没有一个正确的认知，错把下属当“佣人”。

1.领导跟下属，都是在职场里为了同一个目标而一起努力的人，只不过领导手里有更多的资源和权利。领导可以给下属分配任务，但下属绝不是领导的“私人物品”，也不是领导摆官架子随意支配的工具。

A.权利是公司因为领导的职位赋予的，其根本目的是用权利来考核下属，协助下属，帮助下属。而不是把权利当成鞭子来呵斥。

B.领导协助员工，就应该放下高高的官帽子，给予下属分析问题，解决问题，提供给下属必要的资源让下属完成任务。

C.领导不仅不应该时时刻刻摆架子，甚至应该用心去了解员工，关心员工。让领导的专业和大度走进下属的内心，让他们尊重你，而不是怕你。

2.水能载舟亦能覆舟，领导者需要明白，自己能拥有的权利，是以员工认同和服从为前提才有效力，如果下属反对甚至反抗，那么权利有无作用了。

如果在团队里，权利不能为大家服务，权利得不到拥戴，那么权利就成了面向自己的一把匕首，最终可能会刺向自己。

电视剧《三国演义》里的张飞，太过于暴躁，太过于压迫下属，太过于摆官架子，每天喝酒喝完酒之后就鞭打自己的部下，这才会让自己的部下忍无可忍最后对张飞起了杀意。一代英雄，就这样结束了自己的一声，实在令人惋惜。

【小结】中层领导，需要正确认知自己跟下属的合作关系，别把自己总摆得那么高的位置，否则摔下来了，很痛！

【文章总结】中层领导喜欢摆官架子，既是公司在晋升体制上有不足之处，缺少对员工能力之外的素养和品行的考核；同时更多的是由于领导者自己对职位的认知，对下属的认识，对领导和下属关系的认知都有缺陷。

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我是@黎进锋，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！