中层经理人如何在不同工作内容的下属之间营造竞争氛围？

一堆棉花和一堆铁，怎样建立起比较关系？是比较体积大小还是比较重量多少？没有标准，就无法比较。
所谓竞争关系，实际上就是一种对比关系，通过对比，按照某种标准进行排序，序之先后，就是

作为经理人，就是要在经营管理中去执行公司的制度和成控，让公司的经营持续发展，公司要持续发展首先要以人本为主，要充分调动全员的劳动积性，根据不同的岗位设立不同的等级目标和绩效考核，要让员工在工作中能亨受到工作带来的业绩回报，而不盲目的大锅饭的管理制度，对业绩好的员工在工作中突出表现给予相应等级的奖励，使之更加的极积向上，对于业绩差的以不能盲目的批评，作为经理人重点是要对业绩差的员给予鼓励和帮助，让他感受到团队的关爱，使之“知耻而后勇”，帮助其拿到好的绩效奖励，员工积极性自然提升，激励培训员工不断的提升自我技能，使之努力提升自己才能在竞争中争取好的业绩收获！所以在竞争中优秀的人才要奖励和鼓励，对业绩落后的同样要给予帮助和支持及方法，使之成长，这样更能提高其积极性，让有效的竞争来提升大家的工作能力和自我能力！