任正非在中国企业家中处于什么地位？

近日，关于美团老总王兴评价华为联合北汽造车的事情在网上吵得沸沸扬扬，谁对谁错，孰是孰非我们暂不做评述。但在我的印象中这是中国的互联网企业和中国顶尖的科技企业的首次碰撞

三十年前，我们不知道华为，更不认识任正非，而今天，任正非带领的华为令世界瞩目，也让超级大国美国感到担忧。

《时代周刊》说任正非是一个硬汉；《福布斯》表示任正非是国际上受人尊重的企业家；《财富》把任正非放在中国最具影响力的商界领袖榜单第一位。

知名军事专家金一南教授说：今天的华为，不成为中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业都不行了。

任正非做企业有几点是非常令人佩服的

华为员工薪酬待遇是非常高的。

华为的高薪酬是众所周知的，2018年华为员工的平均年薪已经高达110万元，比同行业的企业员工平均年薪高出好几倍，万人年薪百万 千人年入500万。

2019年华为招聘的8位博士的待遇，博士刚毕业年薪就达到了100——200万之间。其中钟钊最高年薪达到了201万

除了高薪之外还有很好的福利

公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成

法定福利：社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴

普惠福利：公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作午餐、健康体检

特殊福利：节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员

最大的看点就是股权激励

华为不上市，华为的老板任正非只占华为股份的1.01%。华为的员工持股98.99%，可以说是全员持股了，尽管任正非只持有了不到2%的股份，但却拥有有一票否决权。每年，表现优异的华为员工会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。

任正非说：居安思危是一个总裁的自我修养。任正非是这样说的，也是这样做的。

“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。”任正非说

为了应对随时而来的危机，早在十几年前，华为的备胎计划就已启动，700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家八万名工程师，每年几百亿亿、甚至上千亿资金的投入。这种大规模的研发，放在全球都数一数二。

最终研发出了华为海思芯片，鸿蒙操作系统。

华为海思设计的芯片包含：智能手机芯片 麒麟系列、AI芯片 昇腾系列、服务器芯片 鲲鹏系列、5G通讯芯片 巴龙、天罡系列、路由器芯片 凌霄系列等，人工智能、手机、服务器、通讯等都在做，而且这些芯片都具有很强的竞争力。

任正非的居安思危意识，造就了华为备胎，华为庞大的备胎计划，令华为在面对困难时候，有了底气。

美国商务部宣布对华为的禁令推迟90天实施，给华为及其合作伙伴90天的临时许可。对此，任正非霸气回话：这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天。

“居安思危”、“备胎计划”就是任正非的底气！

任正非崇尚“狼”，以狼性管理企业，要让华为每一个员工都具有“狼性”。

华为的\"狼性文化\"可以用这样的几个词语来概括:学习，创新，获益，团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

任正非通过对人性的深入研究，得到了一套管理企业的理论，那就是：让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则，感化出了一支敢打战，能打战，打胜战的狼性团队。

“饥饿感”，就是按劳所得，让员工感觉到，我越努力，薪酬待遇越高，赚的钱也就越多，我不努力，就没有钱赚，甚至会下岗。

“危机感”，通过末位淘汰的机制，让中层领导时刻感到危机四伏，一旦不努力，那么下一次淘汰的就是自己，述职、唯有如此，才能克服人的惰性，驱动中间层持续奋斗。

“使命感”，任正非用非常朴素的语言描述为:“有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活”。这才是境界，是一个企业高层领导的境界，唯有如此才能带好一支队伍，才能让企业持续的发展。

2018年4月16日晚，美国商务部发布公告称，美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。

目前能达到任正非高度的企业家非常少，阿里、腾讯员工待遇非常好，但是马云和马化腾缺少了任正非的“居安思危”和“狼性”文化。同样联想柳传志也是“教父”级的企业家，但是联想现在在自主科技上已经掉队了，归根结底是缺少“居安思危”、“未雨绸缪”的意识。

任正非已经是中国企业家的一面旗帜，其“狼性文化”、“未雨绸缪”和“备胎计划”深深地影响着每一位企业家。

阿里巴巴马云、腾讯马化腾、小米雷军，都是后起之秀，但是与任正非比起来，仍有差距。联想柳传志虽为一代“教父”，但在自主科技上的战略失败，至今仍是成为联想最大的痛。

我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！