一名企业管理者应该具备哪些素质与技能？

管理者，从定义来说，前次回答了创始人的特质，这次的答案就从职业人，或者职业总经理来说。(实际情况中，企业早期往往创始人同时也是管理者，董事长和CEO职位一个人担任，我们这里暂且把

管理者，从定义来说，前次回答了创始人的特质，这次的答案就从职业人，或者职业总经理来说。(实际情况中，企业早期往往创始人同时也是管理者，董事长和CEO职位一个人担任，我们这里暂且把这两个职位单独来说)。

这里我更狭义的把这个管理者定义为CEO，首席执行官，董事会成员中负责执行落地的，把董事会的战略部署，分解成可以执行落地的路线图，并领导管理团队成员落地为用户想要的结果，股东想要的回报。

CEO的要求，各种标准版本的答案随处可见，我仅从赋能这个角度来说一点。找到正确的人把事做正确，在过往的年度中，移动互联网之前，我们更多的答案是:要选择，不要培养。给出的理由是:我们是企业家群体，我们的任务是为股东创造价值，培养是大学的事情，利用资源才是企业家的正确答案。

进入移动时代，人的个体特征越来越明显，个性化、独立性、媒体化等，人的价值被放到首位，以往“以人为本”的口号，到这个时代，真正进入了内容支撑时代，“人力资本战略”需要从公司整体战略上得到确认并处于首位战略，企业的模式也上升到整个商业生态闭环来考虑，确保企业的各方都能够获得利益，而不仅仅只有股东利益，“客户第一，员工第二，股东第三”成为真实，再看看全国各大城市抢人的新闻随处可见，人才红利、工程师红利将是下一个时代创新和效率的主力。

在这个VUCA背景下，唯一的确定就是不确定，组织的赋能作用是支撑人力资本战略面对不确定的重要抓手，赋能不仅仅是一个全方位的作用，包括发现、培养、陪伴、资源等等，为确保生态健康方案，人的第一要素所需要的全部都是赋能，而CEO将是把这个理念落地为可执行方案的第一执行力。