KPI就是绩效考核吗，有什么区别吗？管用吗？

很高兴回答这个问题
两者的概念不同：
1、绩效考核：绩效考核只是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况

很高兴回答这个问题

两者的概念不同：

1、绩效考核：绩效考核只是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

2、KPI：所谓KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的缩写，中文的意思是关键绩效指标。意思是一个岗位可能有十几项工作，但最关键的工作也就是两三项，这两三项工作决定了这个岗位工作的成败。

现在流行绩效考核方法有

1、全方面考核方法（360度）

2、关键绩效指标考核方法（KPI）

3、平衡计分卡（BSC）

4、关键成功因素（KSF）

5、目标与关键成果法（OKR）等。

综合上述，KPI只是绩效考核方法中的其中的一种方法。

KPI只是绩效考核的一种方法，一种管理的工具，具体管不管用，在于使用这个工具的人，而不是在于这个工具的本身。

同样一个一个工具，在不同人的手里，会做出不同的东西出来，比如说：一支笔在一般人手里只能写写字；而在画家手里，不仅能写字，而且能画出各种各样的风景。

如果你公司要实行绩效考核，个人提出几点建议供参考：

1、考核前要弄清楚什么是绩效管理，什么是绩效考核，什么是KPI，一知半解的情况下，容易下错药，使公司的病更重，本来想激励员工，最后变成处罚员工，使得优秀的人走的更快。

2、绩效管理是个系统工程，就像建房子一样，要先画好图纸，挖好基脚，堆砖，装修等一系列工程。

3、明确好绩效考核的目的，切忌不要从现有的薪资上拿一部分钱做绩效奖金，这样员工会误解为绩效考核就是公司想尽办法扣钱。

4、不要迷恋绩效考核工具，比如KPI这些方法等，这些方法首先是从西方传过来，KPI的考核自身就有很多的不足，不一定适合中国企业的管理文化，容易造成水土不服。

5、企业里不是使用一种考核方法就能考核全部。必须结合公司的实际情况，采取多种考核方法和管理方法结合使用，多头并进，多管齐下，才能看到成效。

6、绩效考核只是一种工具，而管理是一门艺术。