管理层中二把手反了，把领导踢了，自己单干了，你怎么办？(人力部上员工全归他招聘)？

第一人格有志，天下啊没有不散的宴席，世间没有永恒的情谊，该散的时候自然会散，不然集团二字不是凭空出现的，因为发展的关系好与坏都要有所调节，慢慢的开枝散叶，坏的生病的公司企业会

第一人格有志，天下啊没有不散的宴席，世间没有永恒的情谊，该散的时候自然会散，不然集团二字不是凭空出现的，因为发展的关系好与坏都要有所调节，慢慢的开枝散叶，坏的生病的公司企业会慢慢萎缩直到死亡，看开些吧。

第二，二把手走了如果全公司一半以上跟着走了，这还用证明吗？一把手不灵，业务不灵，人员不灵，钱不灵，思想不灵，眼光太低，思维陈旧，让一个集体一直有意义，这给反者留下了机会。

第三，按照常理，这个公司技术事物大半都由二把手管理，一把手说白了就是起初钱多，能立摊子，建个舞台靠二把手表演，挣钱，现在谁也别说谁没钱，人家不带你玩了，要跳到幕前做庄了，你也只能接受。

第四，做老板不是只看钱和权，还要有一个常人没有的好心态，大肚量，买卖不成，仁义在，大不了变成兄弟企业，互相帮衬继续发展，如果树敌，那你的遭遇可想而之，对方脸皮薄就吃你40趴业绩，闹掰了吃你60趴甚至全吞掉也不无可能，宜友多忌树敌这是商业规则，所以看开些，每天太阳升起，买卖每天都是新的开始……

第五，事到如今给你两个参考，话糙理自己理解吧朋友，在这个经济不太乐观的时候也许能帮到你。

第一种，测量体量，重新回顾历史，把曾经公司的点点滴滴都找回来，看看是否缺他真的不行？因为不知道你公司是做哪个行业的，只能大意上聊聊，如果你的公司在你的地区领域口碑还算不错，恰巧你的本金还可以运转，重新组建TIM，并且设立垂直管理，不在设立二把手，把权利下放给每一个组别，所有组别直接向你汇报，然后人脉不能流失，合理让浮点增加3点-8点，组别设立自然股1点-4点，也就是说在公司劳动合同超过4年的并且有能力的每个组别都可以拿到提成以外的红利，对于以前的合作商合同让利在下浮一部分，撑个一年，或许可以挽回牌面，你要了解二把手手里有多大资金，凭他的个人魅力可以拿到多少融资和贷款，我想这个信息太好搞到了，新建公司处处都要用现金，对于接手的生意，价格不会低于原有合同价的15趴，你就让他干也不是，不干也不是，卡住他，慢慢耗光他的体量，然后靠公司铁杆员工传话，想回来的，开欢迎会，回者不聚。职员的想法很简单多挣点生活好点，但是不稳定或者说饥一顿饱一顿的生活，他会选择回到重前，耗到他萎靡不振的时候，千万记住蛇是不会不咬人的，必须打死，直到他灭掉欠一屁股债时，以低于市场百分之50收购其资质，记住不是资产而是资质。让他和他的员工还有资产去变卖解散就成了。

第二种，如果自己已经力不从心，没有把握，趁现在与其他体量相当的企业，合二为一，命由天定。或者对外挂靠，让体量变大，地域内公司名字提高曝光率，让整个市场从新洗牌，当一个地域内很多小公司小团队，都顶着你的名子干活，你只收挂靠费，无形中已经让他无从下手，起个照用也不是，不用也不是，毕竟新公司和老公司的区别在于一个行业都知道，一个需要介绍里面的成员，才知道，所以利用资格老，打击他的业务面，让整个市场的小团队一起狙击他，市场有多大，老行家自己心理有数对不对。

以上是真的闹的很直白的方式，如果能成为朋友企业是最好，大家互相照顾，盘踞市场上游是最好的，毕竟不是你选择市场，而是市场选择你，也不可能一家独大，互相配合，互相壮大，互相拆解，无非就是一个公司变成了两个公司，就当是新开了一个公司，只不过各挣各的，但市场这块蛋糕谁能吃谁吃，吃不下的，帮助对方吃到。做生意就是要变通，他今天走，你明天来，细水长流……转山转地转朋友，庄换贤.....对不对……朋友........没什么可愁的。这个世界还有一种职业叫 企业狙击手，专门接单搞垮目标公司，举牌，甚至连名字都不给你留。