如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？

沈理职谈给你分析，恕我直言，题主的管理能力和管理逻辑还有待加强：下属和你对着干，首要的关注点不是有没有权利让她走，你首要的关注点应该是分析她为什么要和你对着干，具体原因在哪

在职场中这样的事情是很多的，如果下属和你对着干，可你又没有权力让他走人。那你就要反思一下原因了，第一下属为什么要和你对着干。第二你为什么没有办法让他走人。

第一下属为什要和你对着干呢？自身的管理是否有问题呢？在日常管理中出现什么问题呢？为什么自己不能让他服从你的按排呢？这些你是否都有考虑过呢？

我刚刚升职为主管的时候也遇到过这样的问题，我在台资企业工作的时候，刚刚升职为主管，负责品质部门的日常管理工作。有一位资深的职员是很不服气我的。因为我比他还小五六岁。进公司的时间也比他短。你经常以老大哥的口气和我谈工作，对我的工作按排经常提出质疑和问难。我也为之苦恼。因为各种原因我还不能开了他。

有一次，在会议中他又对我发难了。这次我没有给他面子，直接让他滚出会议室。我开始冷处理他，不在给他按排工作。每天就按排他看外包工厂，看外包工厂是很辛苦的，本来正常是半个月就可以轮换的。我让他看了两个月外包工厂。我是开不了你。但我可以利用手中的权利让你干最辛苦的事情。

两个月后，他实在是受不了。又不好意思来求我。只有找了他的姐夫某部门经理来我讲好话。因为他的姐夫我没有办法干掉他。我只能这做，但是现官不如现管。我和他的姐夫经理讲了两点第一接受我的管理，第二还是接受我的管理。否则还是去看外包工厂。就这样才慢慢树立起了我的权威。

第二你为什么不能让他走人，一般有三种人你一个小主管很难让他走人的。第一种人企业老板的亲朋好友。第二种人企业中高层领导的关系户。第三种人企业不可或缺的技术人员。

这三种人既然没有办法让他们走人，那只有利用各种手段让他们服从你的按排。千万不能被他们把你搞定。而是一定要想办法降住他们。这样你才能在部门内树立起自己的权威

所以你的下属不服从你的按排，你又没办法让他走人。那你只能利用各种方式和手段让他服从于你。这样你才能在这个职位上干的下去的。否则可能走人的就是你。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场中的各种喜怒哀乐。