被公司辞退了领导又让回去上班，怎么办？

大家好我是布道亭长，感谢头条的精准邀请。我先来讲讲我两段真实的经历，再来给大家做分析。
本人有两段类似经历，唯一不同的是不是被辞退而是主动辞职，辞职后领导叫我回去，但是我

大家好我是布道亭长，感谢头条的精准邀请。我先来讲讲我两段真实的经历，再来给大家做分析。

本人有两段类似经历，唯一不同的是不是被辞退而是主动辞职，辞职后领导叫我回去，但是我没有选择回去，写一下我是怎么想的供大家参考。

第一段是一家大型的国企，前任老板是I开头的国际公司（传统IT的硬件的从业者都知道）过来的，业务和管理都很精准、到位；前几年都发展很好。后来由于公司高层战略投资出现问题，加大了对前端和售前的利润供给要求，在市场扁平化的阶段，自然是行不通的。于是领导被质疑，换了一个原来做单类产品出身的总经理，自然就出现了人事上的大变动，这期间公司还搞病急乱投医的阿米巴模式，在总体毛利要求提升的情况下，各地负责人收入都倒挂，项目也拿不下，这时候掌握客户资源的销售精英基本都走光。出来以后，这家公司开始搞年薪制，账面标准提高了一倍，新领导亲自打电话让我回去；我没有犹豫的拒绝了。

第二段是我前一家公司还没离职，猎头找到我的一家企业文化很不错，行业排名领先的全球公司。前一家离职完我就直接入职了，由于匆忙，级别和薪资没谈得很理想。 坚持干了两年，原因有二： 1.去任何一家大公司没干两年是不能理解他的业务逻辑和整体优势的，我们行业俗称打法。2.领导对本人很好，交底交心，把key account的工作交给我，在私人问题上也帮助我（前一家公司混沌期还熬了两年，手上有长期客户和项目，后面被阿米巴模式倒挂收入，还有就是来个不靠谱的大区总经理划拨业务给他的其他区域并让别区的人员成本摊到我负责的省，综合原因吧导致我卖了一套房）。 新工作干了两年，把区域架构搭起来了，业务也上正轨了，有交代了我就离开了。老板有沟通过几次，私下互相都很认同，但我没有选择回去。原因有几个方面： 1.这家公司业务很大，目前行业面临转型，调头要花很长时间。 2.公司业务单元拆分，原来我做mix销售和管理，现在单一产品单元在我的客户中很难维持长期的稳定方案支持。 3.公司有很强的品牌优势，但优势下面培养了很多在游泳池游泳的选手，我习惯了在海里游，不适合这种模式,对自己和他人负责任也不能这么耗。 4.作为空降兵，有一定的行业知名度，公司又有管理岗位空缺；难免引起老员工不满，工作也不好开展。其实有过经历的都懂，对于行业或项目经理来说更倾向于业务成长性，而不是去做内部管理。所以不同业务赛道的认识差异很大，沟通有很大障碍。

讲两个切身例子后回到我们问题本身。 首先，提问者清楚之前为什么被辞退？有没有对自己负责的细致梳理过原因。 其次，现在老板叫你回去，是出于什么考虑？你能创造什么价值？是否符合双方的期望，不要互相耽误。（看到部分回答，很多人都在质疑老板；我顺便提下我的观点：碰到好老板是缘分，一般的是本分；作为职业人，挑工作就是工作合不合适你，待遇怎样，你的目标能达成么） 最后，之前离开后你学到什么？有没新发展，有没得选择，以后你怎么打算，目标是什么？

以上问题问过自己了，思路也就清晰了。

（大家好我是布道亭长，一个分享失败经验的创业者）