大家还记得马化腾的拍拍网吗？

这个拍拍网确实是腾讯想入局电商这块，但是的确没有做成功。
这个很正常，就是先发优势和先入为主的使用习惯很难改变。就像阿里想做社交APP来往一样，希望做成像QQ和微信那样，实际

腾讯做社交和IM比阿里强多了，但是做电商却又远不如阿里，企业文化有关吧。腾讯电商的起步极为艰难，无论是C2C的拍拍网，还是B2C的QQ商城，又或者第三方支付财付通，从诞生起就一直在对手的强大压力下挣扎，一直都存在，从来不出彩。而拍拍网就是典型代表，转手京东后最终夭折。

小编总结了一下原因：

1.丧失先发优势，在中国，B2C中淘宝一家独大，拍拍是在淘宝占领了市场绝对优势后才跟进的，除非淘宝有重大失误，或腾讯有决定性的战略战术，否则很难超越。当年淘宝的招财进宝业务差点流失大量商家。

2.在中国，淘宝已成网购代名词，拍拍无法在短时间内消除其在网民心中的地位。如果无法消除，显而易见的，淘宝仍是网购的第一选择。

3.支付宝的安全性已被网民接受，而且支付宝的业务不仅限于淘宝和阿里巴巴，已用于其他网站的支付甚至于现实生活中，财付通虽在跟进，但仍有差距。

4.腾讯的QQ用户无法有效转换为拍拍客户。原因：

（1）网民习惯（淘宝）已形成，难以改变（2）网民对拍拍的信任度不高（3）在同等条件下，用户仍会选择习惯操作，拍拍必须有绝对超越淘宝的优势才有可能快速制胜（4）拍拍宣传力度不够，手段无新意，没有抓住用户的内心需求。相比京东的营销策略，拍拍相对太弱了。

5.拍拍无核心竞争力，与其他电商网站相比同质化严重，作为市场追随者，没有行之有效的超越战略战术。

6.拍拍市场反应迟钝，决策力太弱。一直以来淘宝小错不断，大错也犯，拍拍没有及时的把握住机会，制定绝杀战术进行反扑，乘势而上，他们缺少一个像马云一样时刻准备战斗的心，更缺少一个像乔布斯一样会创新的头脑，一味的模仿，力图通过庞大的用户群干掉对方，就像俄国大力士一样，一身蛮力，碰到霍元甲这种技术型对手也只能束手就擒。