什么样的领导会把员工用废？

我想起了朋友遇到的一个领导。
这位领导用人，有三板斧。
第一，布置不可能的任务。
把指标设置得难如上青天，正常的工期根本做不完，而且还缺少关键的技术支持。员工拿到任务之后，

我想起了朋友遇到的一个领导。

这位领导用人，有三板斧。

第一，布置不可能的任务。

把指标设置得难如上青天，正常的工期根本做不完，而且还缺少关键的技术支持。员工拿到任务之后，脸上是懵逼的，心里是崩溃的：这要怎么做？

第二，强调该任务不可更改、必须达成的重要性

领导一遍一遍花式强调，如果不能按时、按质、按量地做到，公司业绩就完不成。如果公司业绩完不成，各位就不但没有奖金，还会发不出工资，路走到尽头，那就是裁员。

此时，员工如果不想走，或者不好找工作不好走，就不得不赶鸭子上架，接受不可能任务，并开始想方设法努力一博。

第三，在任务进行过程中吹毛求疵，加大审核力度。

面对不可完成的任务，挑战不可能的可能，本来就属于S级高难度操作，需要公司上下齐心协力，不指望领导给力，但至少别添乱。

那么，可能还有一线生机。

然而，领导强力干预，要求按他的思路做方案，严格走流程，文书档案会议第三方评审一个都不能少，然后任务遇阻，迟迟不能突破

同时，领导依然强调：你必须既严守工期，又保证质量，又符合公司流程，又能在文书细节上达到论文的标准，字体、字号、排版都不能错。

如果员工提出任何异议，会议室里就会响起领导的咆哮：你还想不想做了？

员工如果能有选择，肯定掉头就走。

关键是房贷车贷上有老下有小，经济环境又不好，没得选择。

没得选择，在这样的环境里煎熬着，煎熬着，人就废了。

后来，在领导的不懈努力下，公司迅速倒闭了。员工拿了离职补偿金离开的那一刻，竟然感觉如获新生。

也终于想通了：刻意把人用废的领导，其实他就是不想你再待下去了。