什么是灰犀牛事件？哪些算是灰犀牛事件？

灰犀牛，大家在现实生活中估计很难遇见，它是在陆地上除了大象之外的第二大动物。别看它行动缓慢，一副“与世无争”的样子，一旦你招惹到它，这个两三吨的怪物会以每小时56公里的速度

文：大头愚

感谢邀请。

原来我曾经回答过什么是黑天鹅，就是指那些小概率而又影响巨大的事件。它无法被预测且多为偶发事件，人们只能多头下注，以分散风险。

今天我们就来介绍一下另外一个动物----灰犀牛，以及如何来游猎它。

1st 一个概念

大家知道，灰犀牛生长于非洲草原，体型巨大，是陆地上除了大象之外的第二大动物，体重能达到2--3吨，它平时行动迟缓，一般来说，对人畜无害，你能看见它在远处，但你别招惹它，万一把它惹急了，这么个庞然大物会以每小时56公里的速度向你狂奔而来，那后果可就严重了。

最早使用\"灰犀牛\"这一概念的是美国学者米歇尔&渥克，她在研究了塔勒布的\"黑天鹅理论\"后提出，人们与其担心那些小概率、难以预测和偶发性极强、影响力巨大的\"黑天鹅事件\"，人们更应该关注那些迫在眉睫、大概率、影响广泛的危机。

为此，她还专门出版了一本书，就叫《灰犀牛》，作者在书中用\"灰犀牛\"来比喻那些在一些列警示信号和迹象之后出现的、冲击力极强的大概率潜在重大危机。

\"灰犀牛事件\"并不神秘，却更危险！

比如说明明知道飓风和暴雨就要来了，天气预报和当地政府的通知也在反复警告，但就是有很多人不听，就觉得这些风险和自己没有关系。结果就是每次刮风下雨都有很多人身亡。

比如说著名的柯达公司，我们使用的胶卷就是由柯达公司发明的，在很多年里，柯达公司几乎就是胶卷的代名词，但是到了20世纪90年代中期，出现了数码技术，甚至世界上第一个数码技术就是由柯达发明的，但是这家公司始终不相信数码技术会替代胶卷，到了2000年以后，数码照相机逐渐得到普及，柯达公司终于正式意识危机了，它宣布要转型重组，发展新的产业链，2000年、2003年、2008年，它多次进行了重组转型的措施，但是最终都失败了，只能倒闭破产。

类似的例子还有诺基亚、摩托罗拉、雷曼兄弟… …

再比如谁都知道中国的高房价就是一头彻头彻尾的灰犀牛，政府、专家天天都在喊，高房价不可持续，会有巨大风险，但是“高房价”这头灰犀牛越长越强壮。

2nd 灰犀牛的5个阶段

作者在书中还专门写到了人们面对\"灰犀牛\"时5个阶段的反应，分别是：

第一阶段：否认事实

当人们听到坏消息的第一反应就是排斥，面对潜在的危险不愿意去接受，总是把希望寄托给未来，或者认为危机不会降落到自己头上，这一点在投资、炒股等方面非常普遍，总认为自己\"聪明\"，后面会有比自己\"更傻\"的人接盘的。

第二阶段：得过且过

当危险变得越来越急迫时，人们会习惯性地假装看不见，假装不重要，找来各种理由、各种困难来设法否定行动的必要性，把解决问题推给未来，并经常用\"船到桥头自然直\"、\"车到山前必有路\"来麻痹欺骗自己。像有些地方领导只顾眼前利益而把危机留给下一任。

第三阶段：诊断延误

此时，人们已经意识到有危险要来了，开始反应并尝试去回应危机，但是犹豫不决、反复斟酌，自我质疑，看不清问题的关键，浪费大量的时间开会讨论，再开会再讨论，不知道如何下手，反反复复，只喊口号，就是不肯快速展开行动。这在大型企业中尤其普遍。

第四阶段：恐慌阶段

灰犀牛已经狂奔到眼前了，此时，人们已经意识到已经大祸临头了，开始恐慌，在强大的压力下，我们就会慌不择路，匆忙做出决策，在这样的环境下做出的决策，往往是致命的。

第五阶段：自我崩溃

此时的行动已经为时已晚，任何行为都将无法改变即将发生的事实，巨大的灰犀牛危机彻底爆发，大厦倾覆，留给人们的只有自我崩溃。

3rd 灰犀牛是如何长大的？

通过上面的5个阶段，我们可以更直观的理解灰犀牛，说白了，灰犀牛就是重要但不紧急的事，它在某种程度上是可以预知的，在它演变成危机之前就采取措施消灭它！

要想赶走\"灰犀牛\"，首先我们要清楚它是如何逐渐长大的？

由于从看到风险到危机真正的发生还有一段时间，人们想当然认为总会有办法解决，最终心理上的拖延导致了严重后果。

就是人们不愿意面对真相，主要特点就是，很多人意识到了问题，也认为应该解决它，但阻力很大，成本太高，然后就是一直拖着。这种现象在企业、政府机构、金融领域、个人生活中比比皆是，比如气候变化、中国的高房价、金融危机、企业转型升级等。

其实所有灾难或危机的发生，不是因为之前的征兆不明显，而是因为人们的疏忽大意，以及应对措施不力，一旦问题不加以解决，重大的危机最终一定会到来。

灰犀牛不会随意发生，它是一个量的积累结果，每次灾难必然包含着大量的人为错误，在被灰犀牛撞到之前，我们肯定错过了上千次预警，为什么我们都疏忽了它呢？

其实究其根源，就像我们在《你好，小拖拖》系列文章中所讲（有兴趣的朋友可以去读一读），人性深处的底层心理和认知结构决定的，也是人类在数百万年进化过程中形成的，叫：\"损失厌恶\"。

就是得到一项眼前利益带来的快乐，要远远小于损失同样利益带来的痛苦，其实这是人类进化史中的一种原始自我保护机制，它能使人类能更关注解决当前的问题，直到我们有足够的时间适应眼前的不愉快情景，从而调整我们的行动，着手纠正问题。

理解了这一点，你就会明白，为什么我们会任由风险积累，放任\"灰犀牛\"长大，风险在增长的过程中，规避这些风险，会有潜在的收益，其实也有损失：处理风险，总会要投入人力、物力、财力吧，总会有麻烦吧，改变现状总会有不适应吧等等，这些都是损失。

根据\"损失厌恶\"原理，人类总是倾向于高估损失，低估收益，总是关注眼前，忽略长远。这个原理在人们的投资决策中非常常见，这也是为什么最近这几年“行为经济学”那么火的原因。最新证据就是去年的诺贝尔经济学奖又颁发给了心理学家。

4th 灰犀牛游猎攻略

根据我们上面所讲，从整个人类社会的角度来讲，想彻底轰走灰犀牛，几乎是不可能的事，因为它的根源在于人性。

所以，风险总是不可避免的在积累，而摆脱风险的那些明智行动，总是显得那么少，人们期盼在关键时刻帮助人类解决危机的\"蝙蝠侠\"、\"超人\"、\"蜘蛛侠\"也只能存在于好莱坞的大片中。

但是无论如何，理解了灰犀牛是如何长大的，从个人躲避风险的角度来说，还是有一些办法的。

我们举个例子：比如一个行业，一个单位，明显在走下坡路，但不是里面的每一个人都会及时辞职，另谋生路的，他们明知大厦将倾，但是总觉得现在辞职有各种舍不得、各种感情利益家庭因素、出去的各种风险，然后就是整体的纠结、郁闷、拖着、耗着，荒废了青春、荒废了斗志、荒废了生命，某种意义上来说也是在等灰犀牛撞上自己。

那怎么轰走这头灰犀牛呢？

根据上面的分析，我们应该跳出收益和损失之间的比较，从置身事外的角度再来做选择，真正思考的不是辞职还是不辞职，这是收益和损失之间的比较，很难抉择。

正确的思考角度应该是：你要假设自己现在没有工作，选择进这家单位，还是在人才市场上再找找其他机会，还是说自己离对标行业、单位还欠缺哪些能力，赶紧补足功课，行动起来，等待机会。

这么想，你才能做出真正明智的决定。

希望以上回答能够帮助到你，对此，你有何灼见？也请你留言分享，一起探讨。

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