职场中的“破窗”效应，怎么破？

职场中的“破窗”效应，怎么破？
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“破窗效应”——认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们效仿，甚至变本加厉。
依照“破窗效应”的诠释，要想破职场中的破窗效应

职场中的“破窗”效应，怎么破？

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“破窗效应”——认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们效仿，甚至变本加厉。

依照“破窗效应”的诠释，要想破职场中的破窗效应应该是一件很简单的事。只要不放任这种不良现象仍然存在，然后再给予职场一个新的思想或者一些新的观念，问题就能够得到有效的解决。

那么，是谁能够有条件做到这一点呢？当然非能够决定职场命运的决策者莫属。在私人企业应该是老板；在私人股份企业除了老板还有董事会；在国有企业牵涉的人会更多。当然在私有股份企业和国有企业中，一把手还是能够起到关键性的作用。

不管是什么性质的企业，既然有人提出了“破窗”，我想提出来的这个人一定也举足轻重。那我就尝试着给予一点不成熟的想法，其具体操作应该少不了如下几点：

1、最高决策者拥有这个破决心；

2、企业的组织内部高层更新新思想与新观念，并达成这个“破”的共识；

3、高层领导拿出一个具体的实施方案；

（1）收集所有存在的不良现象，并加以分析得出产生的原因以及目前的危害的程度；

（2）新增或强化制度加以保证；

（3）具体落实实施方案。具体实施方案以最容易解决又有极大危害的现象入手，递进深入；

4、方案通过后，应该得到一把手的全力支持与配合

（1）由一把手牵头告知企业准备“破”和企业目前“破”的重要性；

（2）灌输新的思想与新的观念；

（3）组织宣贯、学习具体实施方案；

（4）促使中层及中层以上的领导统一思想。

5、中层再将高层以及会议统一到的思想传达到每一个员工，并确保自己手下的员工与会议精神保持一致。

6、公告于全企业，发文、张贴公告以及拉横幅依企业的情况而定，实现声势引导。

7、剩下的就是全体领导自律遵守会议决议，以身作则；及时跟进、监督检查、发现顽疾及时处理、发现工作或制度缺陷及时改进并有效传递给每一个员工、持续改进，实现环境引导；

8、在“破”活动中，争取全面采用正面教育，及时表扬在“破窗”工作中做得到的员工；以引导为主，以环境逐渐净化为辅。使“破窗效应”发生在无形，消失也在无形，这样企业也不会有太大的波动，即使有波动也是往好的方向波动。

综上所述。“破窗”行动不是那一个普通领导说了算的，一定要得到一把手的有力支持。具体实施过程需要这个实施人或实施企业的实际情况而定。就像企业管理一样，我们都经历了，以设备管理、工艺管理、质量管理为突破口来实现企业管理；而我更认为以人作为突破口来实现企业管理会更好！因为，人是集设备、工艺以及质量于一身的一个综合体，而且人的能量是无限的。把人管好了，就没有“破的窗户”，没有破的窗户又哪里来的“破窗效应”呢？你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者。2021.11.11.于武汉。

窗和门都还算完整