五一期间短视频《后浪》放出，顿时沸腾，前浪输给后浪了吗？

前浪输给后浪了吗？或许在《师说》可以找到答案。
我想这个问题该这么理解，后浪传承前浪了吗？
一直以来，我们都说长江后浪推前浪。但是《师说》，韩愈又告诉我们闻道有先后，术业有专

我有一个问题，前浪与后浪有可比性吗？

生存的社会环境不同，三观不同，为什么要比？两个变量，是没有可比性的。

这个过程中，唯一可讨论的，是B站的未来路径问题。

B站五年后，将走向分裂

最近“前浪、后浪”话题在不断的刷屏，在争论的背后，所有人都看到了B站未来的风光无限，但留给B站的时间其实并不多。

先注明一个概念，我说的，是B站这个网站，而不是指上市公司

先说黄金五年的到来：

1、跨年晚会、后浪等的一系列助推……大量新用户涌进是必然的；

2、有效破次元壁，打动金主爸爸；

后浪广告，最打动的，不是B站用户，而是金主爸爸们，特别是一些70、60、甚至50后的，在企业有超强话语权的高层及老板们；

3、多点开花，商业模式开始渐成型；

自制综艺剧模式、MCN模式、自制动漫文创等IP模式……等，都具有成熟的吸金能力；

( ゜- ゜)つロ 干杯~-bilibili

再说五年后的分裂，原因比较简单，两个字：用户！

1、B站的元老级用户，即将流失。也就是现在B站核心玩法（或是核心产品、核心风格）的奠基者，他们的出走取决于几点：

（1）B站大量新用户的涌进，大量商业模式的更新，必将强烈冲击原有的网站氛围，会致使部分元老用户流失；微博、微信公众号，就是前车之鉴。

（2）用户自身成长和精力的原因，抛弃或转移兴趣网站是必然现象；

所有互联网产品的粉丝，都是在不断经历着：老粉脱团，新粉入圈、变成老粉、脱团，再有新粉入圈……的过程。这是规律，背后的逻辑很简单哈：

曾经的你能追剧追一夜、游戏打一夜，渐渐的，你关注的将是“工作多忙，领导多傻X”，然后是“赚钱太少，怎么赚钱”，然后是“熬夜后精力无法恢复”，然后是“取妻生子”，然后是“双方父母、婆媳关系”，然后是“孩子奶粉、生病、吃药、上学……”这是不可逆的过程。

即便上述情况不会统通发生，但是，这些都在挤压你的时间和精力，你能留给B站的时间还剩多少？从一天8小时，到4小时，到2小时，到20分钟，到5分钟，到一周开一次……

2、新用户带来的繁盛过后，必然是利益趋使下的垂直、深耕、细分……

（1）相较于元老级用户对B站的真爱，新用户对B站多多少少都会基于利益的趋动。而每种利益模式，特别是互联网系的，五年左右就会出现一次洗牌期；

（2）现有的版块，将不再是一个整体，而是分裂，形成龙头，带动相关的整个产业链条，进入独立运营时代。

当你讲梦想时，大家跟你一起热爱

但当你讲商业时，大家只会谈利益

当B站最核心的“热爱”减弱，当新一代的年轻人越来越“喜新厌旧”，B站的出路将在哪里？

答案是：新的技术、新的玩法、新的体验！！

B站如果不能一直“新”下去，一直发明些新鲜有趣的玩法，如果只是在对市面上已有的模式加个补丁，B站未来的路只会越来越艰难。

弹幕、鬼畜只是敲门砖……如何在模式上整体创新，才是B站要思考的重点。

别在忙着扩张了，别再玩别人玩剩的那一套了，B站，干点正经事吧！