怎么判断老板是否在“画饼”？

在离职时、在入职时，在你争取加薪晋升而不得时，常常伴随的就是老板和你的谈话安抚，这过程一定有老板对你未来的蓝图。有的人信以为真又在坑内虚耗时光多年、有的人执意走人浪费

在离职时、在入职时，在你争取加薪晋升而不得时，常常伴随的就是老板和你的谈话安抚，这过程一定有老板对你未来的蓝图。有的人信以为真又在坑内虚耗时光多年、有的人执意走人浪费机会进入更坑的坑，那么问题来了，老板是给你是真挚的承诺还是画的好看的饼？如何判断，从这四点看：

1、是短期还是长期

领导对你的承诺如果是短期的，就面临着会快速执行、立马兑现，是不容易伪装很容易拆穿的，相反随着时间拉长，时间越久远的承诺就越显得假大空，未来的事谁知道呢，三五年说不定你领导自己都走了。所以，承诺立马涨工资、立马给你换岗位这些更实在，而那些说好好干，年底给你涨工资的、加把劲两年后给你晋升当主管的，往往变数太大，往往假的成分很多。

当然，这也很反映领导自身的智商情商。当面临到需要给员工承诺的时候，双上在线的领导知道这时候不给真材实料的实惠给到员工，谁会信呢？说一下写不着边际的承诺，又不是哄刚毕业小朋友，当你在职场几年后领导还说这类话术应对你的变动，多半这样的领导在思考问题深度、为人处世上都显得比较粗糙低劣。

2、是具体还是模糊

你一定也遇到过领导这样的承诺：好好干，牛奶会有的面包也会有的；好好跟着我干，以后少不了你的好处；留下来，以后有什么机会我先想着你。

这类话术的共同点就是很抽象、模糊，你不早知道领导对你承诺了啥。啥叫好处？啥时候关照？如何关照？给啥？这些统统都没有。真到了有机会的时候，在这类没标准不具体的承诺最后都烟消云散，取而代之的仍旧是领导会在当时的场景条件下去权衡。

这类模糊不具体的承诺可以说是领导的缓兵之计，对你当时述求的缓冲，甚至也是缺乏诚意的。因为领导真的把你放在心上，担心你的去留的话，一定会有具体的措施来应对，这是解决重要事情的必经路径，当承诺不具体时，则是领导并不怎么放在心上而已。

所以领导承诺的诚意还是来自于承诺是否具体，还是假大空、抽象的。

3、是鸡汤还是干货

领导在对你挽留承诺的过程中，不仅仅在于本身承诺可兑现的程度尤为重要，在领导给你谈话的过程中其谈话习性也很体现个人行事风格。

有一类人特别爱给下属讲鸡汤，给你谈承诺谈挽留的时候往往你说的问题都不是问题，而是你自己的能力、态度、性格缺陷，你想要的东西都能得到知识你现在心太急，反正就是一顿猛灌鸡汤，让你知道盛世太平、你若安好大家都是晴天那种。这类话术首先没有实际意义，鸡汤是唯一作用是调解情绪，而你此时需要的是“还能给什么”，不是谈情绪的时候，没有任何意义。再者喜欢说鸡汤的领导往往缺乏你能力，因为解决问题首先靠技术、能力去搞定，当解决不了问题的时候就用鸡汤来掩盖问题。所以这类领导往往管理有严重缺陷。

相反，如果一个领导能在和你谈的时候，很明确的抓住你的个人优势劣势，很有逻辑的呈现其立场，也很能对你述求的问题可实现性予以回复、不回避，那这个领导就会很靠谱。我之前任职一家公司时，因为没什么发展，打算离职，领导挽留我时候其本身职权有限，所以他很坦诚在薪资晋升上他会帮我争取，但是恐怕希望不大，但是领导指出我当下的问题，以及我在离职上述求，他能够在他的范围内帮我考虑换工作内容方向。这样的谈话，具体、有方案、有问题本质、没有鸡汤，就特别让下属受用。

4、是可实现还是干嘴炮

有的领导的承诺简直就是打嘴炮漫无天际的承诺，反正承诺不要钱，把你留下来一天就算一天，这种显然不靠谱。常见情况就是有的承诺本身领导自己不能做主，却信誓旦旦的。

我见过一个经理对下属年初来提加薪的时候，承诺年底给涨薪30%，但是需要做到年底，而涨薪这件事是需要人力资源部门按照规则来评定发起的，并且还要经过公司整体预算、老板审批才算数，到年底后下属来找领导，领导直接推到人力资源部门，说自己申请了人力资源不同意。而这个下属当时本来是因为有个比较好的公司在联系，这些浪费了本来可以跳槽的好机会，错过了一整年。

所以，面对领导的承诺从领导的职权、公司的管理机制、甚至领导在公司的话语权、做事风格等来判断领导的承诺靠不靠谱。

5、是有备而来还是临时起意

当你给领导提离职被挽留时候，领导如果对你的承诺是临时设想的，这说明领导平时就没有想起这件事，或者没有放在心上。这时候你提出的述求为了满足才出的想法，这种情况可能因为想法不够周全、或者考虑不完整事后又驳回调整甚至反悔的风险，甚至于领导自身也不够严谨。

我一个朋友离职时候，老板承诺给他晋升一级，但事后隔了三天又让HR来说不行，因为晋升一级上面就是经理，而经理自己还在位，对于朋友留下来的安排也有自己的想法，HR也在晋升上有系统的流程，还有定薪上也有财务需要参与，最后就变成啥都没有自己考虑愿不愿意留下来。

而当领导和你谈的时候，能够从你自身的背景说起，然后对你个人从能力技能到中短期有可实现路径的规划的承诺，那才是靠谱的。这样的沟通挽留是领导对你有系统的认识，一直有关注你的成长和能力，甚至于也已经把你晋升涨薪的事情列入日程，只是还没都，你这时候提出那也就可以适当提前给到承诺或者兑现而已，同时也兼顾了公司管理、平衡了承诺与他人的矛盾，总之能够让你的留存不存在任何冲突，这才是一个称职领导的有备而来。

整体而言，领导是否在画饼就看领导给你承诺的时候他的身份、承诺的内容、承诺兑现的时间、还有领导自身的风格让你觉得是否靠谱。