职场中，计划赶不上变化，那还需要做计划吗？

需要。
计划分为年计划--月计划--周计划--日计划。
一日之计在于晨，一年之计在于春 。
年计划可以为自己未来一年制定好大致的目标与框架，并明确自己为了目标需要在每月、每周

需要。

计划分为年计划--月计划--周计划--日计划。

一日之计在于晨，一年之计在于春 。

年计划可以为自己未来一年制定好大致的目标与框架，并明确自己为了目标需要在每月、每周、乃至每天做些什么。

计划是一种积极的引导，帮助行动落实。

每天通过比对计划与完成情况，还可以形成一个有效的反馈，帮助及时地更正调整。

有了计划后，会慢慢变成结果导向型思维，肉眼可见的目标完成度，成为行动的内驱力。

计划的好处之多，不再赘述。

那么既然计划赶不上变化，我们该如何制定一份能将外在影响因素减到最少的计划呢？

第一、在制定计划时，首先要把外在因素考量进去，为之留有余地。

任务量不能安排太满，张弛有度。除了定量的常规事件以外，留出一段应急时间，可以是2-3小时。当没有外在影响因素时，这段时间就可以用来做不重要不紧急的事。

第二、制定计划后，保持良好的状态，积极地行动。

一定要主动去落实，才能使计划有意义。可以在晨间到了公司后把重要紧急、重要不紧急的事都罗列出来，这是与你的目标相关，首先要去完成的事。

第三、随时调整。计划是死的，人是活的。

在发生变化时，制定计划时的应急时间就派上用场了。根据具体情况随时调整，不背离整体轨道，计划依然在起到积极的作用。每日睡前、每周五晚上、每月末都对计划与实际落实情况进行反思修正与调整，保持计划地及时更新。

注意点：完成比完美更重要。