管理人员，在管理的过程中需要注意什么？

谢邀！这个问题，本人认为，先从管理人员自身说起(不管那个岗位的管理人员)对自已的管理区域，大事、小事都得切实了解，并能以身作则、发挥好自已的亮点，以理服人的做好管工作！现已主题

想让员工主动、卖力的干活，其实也不难，做好两点就行了。激励和惩罚！

我们一个个来看。

激励包含两块：物质激励和精神激励。1、精神激励

很多管理者不注重精神激励，喜欢用物质激励，忽略了精神对一个人巨大的影响。一个人，不但需要生存下来，更需要自我价值的实现。如果把精神激励做得足够好，吸引力要远大于物质。那一个员工的精神激励包含哪些方面呢？

第一、受到关注。

每个人都希望得到领导和同事的关注，没人愿意自己在团队中好像可有可无一样。

第二、互相信任。

这个信任是相互的，领导信任、同事信任。

第三、认可和夸奖。

虽然批评也是需要的，但需要有一定技巧的批评。

当员工完成一件事情后，拿出来夸奖下，这是对工作成绩的认可，就算有问题，在夸奖后提出，也会更加容易接受。

2、物质激励

大家对物质激励应该不陌生了，一般都是看得见的东西，比如现金、奖杯、车等等。我们在这里多说一种，那就是对员工家人的关怀。除了逢年过节发的福利之外，很多公司把家人这块是遗忘了。殊不知，当你给员工的家属送福利后，不但员工会从心里感激，身边的家人朋友也会心生感动。耳边风的威力是巨大的，你想想，有人长期在员工耳边说：你们公司这样好，你可要好好干啊。

关键是说的人还是最亲的人，是不是效果会好很多？

说完激励，我们再看看惩罚。

惩罚的前提是什么？嗯，得提前制定好标准和规则，实施惩罚才能让大家心服口服。当然，惩罚的目的也是为了提高效率，所以核心还是在于制度得合理。这里给大家分享下，如何合理的安排一项工作的流程。第一、设定目标。一定要把目标清晰的提出来，让做事的人知道，做完之后呈现出来的最终效果是什么样的。对于结果，千万不能模棱两可，不然后面判断的时候就难以说清了。第二、细分阶段。一个项目，就好比一个大西瓜，不可能一口就吃完了。所以需要把每个阶段划分出来，告诉大家某个阶段需要做什么事，达到什么效果。第三、监督过程。虽然大家清楚了需要达到的目标，也知道了每个阶段要完成的任务，但不能等到最后一刻才去验收，万一有错，后悔都来不及。所以在执行的过程，一定得随时监督。而且有时候做着做着就会出现跟预期背离的情况，一定得及时拉回正轨。

只有边执行，边监督，边调整，才能最终顺利完成目标任务。

总结

所以管理人员，在管理过程中需要注意激励和惩罚的双重机制。相信把这两点做到位了，员工有动力，管理者也轻松，大家都能把精力投入到为公司创造效益，自然能够实现共赢！