如果公司提拔你做管理岗，担心自己能力无法胜任，该如何处理？

雷哥先要指出你的一个错误，你的想法有一个隐含前提——就是“你无法胜任”，如果你基于这种思维来考虑问题，你所有的解决措施，都不会有积极的态度。
我们在想问题的时候，一定不要

不可能将来之不易的机会推却，只有迎难而上。并且，越是感到担心的时候，越要去突破自己，只有去做了才知道是否能胜任，一旦胜任你则上了一个新的台阶。

即使不能胜任，你也没有任何损失，反而锻炼了自己各项能力，为后续更好的自己做好铺垫。

不要有太大的心里压力，事实上你很优秀。

我们之所以会感到“担心”，是因为多数人心里会想“我能不能胜任，如果失败了会怎么样，同事是否嘲笑、领导是否会冷落”等等诸如此类的想法。

也就是说，“担心”很大程度上是自己不相信自己的心理暗示，认为自己还没到管理层那个能力水平，不敢去尝试，是不自信表现。

那么如何变得自信呢？

你的领导既然选择提拔你作为管理者，就一定有你的优势所在，对于团队有正向积极作用，相信你能带领团队成员取得更优异的成绩。

有句话叫“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，往往旁人将你看得比自己更清楚透彻。

况且，领导提拔你，是基于你能为公司创造更多的价值，他不会把生产利益拿来当儿戏，所以相信你的领导。

同时，相信自己，虽然你现在不是很强，但是一定要相信自己会变强，而这就是自信。

跳出能力陷阱，改变思维，放手去做。

作为一个基层人员的时候，拥有很强的专业能力，做的是一线工作，思考的是如何在一线做的更好。

当一个升职的机会降临时，由于之前没做过管理，让你感觉管理是一件复杂的事情，难以胜任的工作。

已经超越了你现在的认知水平的巅峰。

而在埃米尼亚•伊贝拉的《能力陷阱》中表示，“不在其位，无法设身处地地谋其事”。

所以，你现在的思考及担忧都是无济于事的。那么该怎么呢？

就需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。

亚里士多德在两千多年前就发现，多做好事就会变成好人。这一说法得到了诸多心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外的产生。也是说行为的转变，思想才会变化。即“先做，再思考”。

那么又如何做呢？

最简单的方法就是：向你的直属领导学习，从晨会、夕会、技能培训、日常管理、目标管理等等，照着他的行为做。再从做的过程中思考，总结，形成自己的一套管理办法，逐渐胜任这份工作。

最后，在勇敢地去承担管理岗，主动去做，而所有的改变都在做的那一刻发生。