对绩效管理认识不足会造成什么问题？

因为自己负责了十年的绩效管理工作，现和楼主分享我对这个问题的看法，以下从组织、领导和员工的角度分别阐述“对绩效管理认识不足会造成什么问题”。
组织对绩效管理认识不足，

绩效管理认识不足，要么是不知道绩效管理的优缺点，要么是绩效管理规则条例设计的不合理，执行起来起不到预期的效果。要解决好这个问题，首先要明确绩效管理的意义和目的，一般都是为了调动员工的积极性让员工能够积极主动自动自发的工作从而提高工作效率做出更好的成绩，为企业创收更多的效益。其次，要设定好绩效管理的考核规则让每个人都要清楚，做到【公平公正，奖惩分明】，每个考核周期都要公布员工成绩，做的优秀的和落后者分别按照之前设定的规则奖励和惩罚，并且管理者在每个考核周期结束后，都要总结一下经验。这样的话，优秀者会更加努力以便获取更多奖励，做的差的也会争先恐后一起努力，从而调动了员工积极性，提高了整体的工作效率和业绩，达到绩效管理考核的初心目的。当然，执行过程中会遇到一些问题，有些员工很努力工作，也会遇到瓶颈困难突破不了，会产生焦躁不安的情绪，相互影响，管理者要及时梳理处理帮忙解决，避免副作用发生。任何绩效管理都不可能百分百完美，不完美之处就是考验管理人员的能力的时候，其实也是对管理者本身的一个绩效管理。总之，管，教结合，制度和人性并存，才能发挥更好的效果。小编我在这方面有一些实战经验，效果都不错。以上希望能帮到朋友！一起努力，共同进步！