文:宏成咨询官方号
绩效是一个企业发展的根本,没有绩效一个企业就怎么谈管理呢?每个企业都需要一套合适自己的运行的绩效模式,就像家长都希望自己孩子能够考到好的大学一样!
绩效
文:宏成咨询官方号
绩效是一个企业发展的根本,没有绩效一个企业就怎么谈管理呢?每个企业都需要一套合适自己的运行的绩效模式,就像家长都希望自己孩子能够考到好的大学一样!
绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,
拆开来看,绩:成绩,效:效果!所以在在做绩效考核事宜成绩,效果付费!
绩效它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了
绩效管理的核心,可以划分为5项:
(1)目标管理:目标是工作的方向,也是企业经营之本。
(2)价值管理:一切以价值与结果为导向。
(3)过程管理:计划、细节与过程决定成败。有好的过程才会有好的结果。
(4)检视管理:员工只做公司检视的事情。有检视才有促进。
(5)激励管理:没有激励,就不要谈绩效管理。无论是正激励还是负激励,只有激励做到无处不在,绩效才能真正落地。
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