单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？

一旦开始搞你，绝没有握手言和的可能，尤其是一群人一起搞。如果领导握手言和了，这群人的人心就散了，队伍就不好带了。
对策一：默默长本领，打铁还需自身硬，将来是走是留都踏实。
对策

几年前，我从机关“空降”到一个基层单位任中层领导。却受到了绝对的不公平的待遇。

单位空缺出一个中层管理岗位，一把手一心想把自己的人培养上去。没想到，被我空降下来给占了位置。这让一把手从内心里就非常拒绝接纳我。后来我才知道，一把手和那位准备接任者之间有着不正常的利益关系。

刚到单位任职后，我两眼一抹黑。可还未等我摸清情况，一把手却一天多次来“检查”“指导”“督促”。净给我找问题、挑毛病。

在任何职场中，都有一个基本规律：只要上级来检查，是不可能找不出毛病的。面对问题，上级可以采取两种鲜明态度：一是持支持态度，大事化小；二是持否定态度，把小事上纲上线“扣帽子”。

不幸的是，我遇到是第二种情况。一把手经常找点小问题，把我训斥一顿。还经常上纲上线向上级机关反应我“不堪重任”！

好在我抗压能力比较强。说白了，我背后有“娘家”--机关，作后盾。毕竟，我刚从机关下来，因为优秀，领导才放心让我下来任职。只要不是太大的问题，我原来的那些机关领导都对我持支持和欣赏的态度。

在那个基层单位，我是真的熬过了非常艰难的一年时间。由于工作上得不到一把手的支持，我的一些下级和普通干部职工，便见风使舵，对我不支持、不配合。面对这种处境，我采取的策略就是“以守为进”：小心翼翼干好本职工作，不搞创新，不烧“三把火”、不踢“头三脚”。除了守住自己的“责任田”，我不多说一句话、多走一步路。

同时，面对刁难的一把手，我极力维护和他的关系。每到周末，我总是尽力邀请原机关单位的领导或同事下来“交流感情”，并请一把手参加。面对上级来人，一把手也不好拒绝。慢慢地，我和一把手之间的关系有了好转。

好不容易到年底，机关下来考察了解干部情况。面对原来的机关领导，我极力赞美下面单位好、一把手好。同时，我强烈肯请组织，给我一个到外单位任职学习的机会。

次年，组织上了解了我的真实情况后，把我任命到另外一个单位去了。我才算真正脱离了苦海。

对我自己的那段心酸经历，我的体会是：

1.面对被孤立的情况，一定要做到内心强大。一个只有内心强大的人，才能真正强大。心中有希望，做人做事才能不绝望！坚持！

2.一定要运用好“外援”。当内部矛盾无法调和时，一定要借助上级领导和组织的力量。但前提必须是，你自己的对的！

3.无论受到多大的不公，也不要对外说“坏话”。学会赞美，学会赞美你的“对手”、你的“敌人”，只有在上级领导和组织面前表现出你的大度、豁达，你才能得到真正的帮助。同时，也不至于被对手找到借口直接把你打趴下！

4.只要有机会，能走一定走！别留恋、别回头，别妄想“对手”会发善心！这是最直白的忠告！

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