既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司,因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢?
一:角色定位。
合伙人之间一定要有明
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司,因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢?
一:角色定位。
合伙人之间一定要有明确的分工和定位,如果两个人地位对等,股份对等,职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦,所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。职能对等最容易导致冲突,也就是没有合伙的必要,合伙是优势互补!
二:股权分配
如果想控股,那就必须占67%股份以上,这是必须的。为什么是这个比例,因为公司法。
三:志向相投
很多项目都是“胎死腹中”,项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束,如果真不履行合同你也没办法。
四:为什么合伙?
因为什么而合伙很重要,各自的核心竞争力是什么?是否容易被对方替代,如果容易被替代那就很危险。因为所有合作都是因为你的无可替代。