为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了？

合伙人分几种：1.亲戚；2.朋友；3.有着共同理念且可分工不同的人。那么这三种人在创业的初期也是按这123的顺序排列的，亲戚一般指的是家族企业，共苦性比后两者更强，但一般这种企业做

合伙人分几种：1.亲戚；2.朋友；3.有着共同理念且可分工不同的人。那么这三种人在创业的初期也是按这123的顺序排列的，亲戚一般指的是家族企业，共苦性比后两者更强，但一般这种企业做到一定地步就有了瓶颈，甚至发展起来为了利益那是夫妻不像夫妻，父子不像父子兄弟不像兄弟！第二种明显是中国合伙人里演的那样，同学朋友，但理念啥的还是有很多的分歧，现实中的中国合伙人主角们也是分道扬镳了！第三种我参与过好几个，其结果就是初期时都很难搞，虽然有着共同的理念，但实际的执行中还是有很多分歧，甚至没办法管控。我们的民企明显的特征是神导制，也就是像马云、刘强东那样对公司有着绝对的领导力，也就是说他们成功了也就是封神了，他们打个哈欠都对公司有着致命的影响！当然之所以是神导制是因为他们最初创办企业时不是真正意义上的合伙人，而是这些员工为了老板给画的美好愿景的追随者，像耶稣的弟子一样！所以合伙人能在一起的少，追随者叛变的少！企业还是要靠企业文化理念来找到志同道合的追随者，上升到合伙人高度就有了话语权了，老话说得好，家有千口 主事一人，人都想说话就会适得其反！