如果合开公司，是把情和义放在第一位，还是把利益放在第一位？

在利益面前，情义也是有价的！
前不久发生的当当网李国庆夫妇的事件，不就是因为情义和利益之争，被舆论推到了风口浪尖吗？
首先，开公司，就是为了利益，商场如战场，沙场无父子！
如果是因为

众多事实和历史告诉我们，开公司，一定要核心考虑利益的问题

既然是开公司，那利益就是核心目标

千万别告诉我你开公司不为赚钱，就是为了兄弟义气，可以在一起为了一个共同的目标做点开心的事？

从你公司正式开始的一刹那，你们的钱包就不属于自己了。 办营业执照要花钱、刻几个公章要花钱、找个财务或代办公司要花钱、弄个办公场地哪怕是你家的地下车库也得花钱，还不说后续业务开展起来，什么进货费用、营销费用、人力费用……钱花了，合作伙伴这钱怎么出、怎么花、谁说了算——这就是挑战情和义的第一步。

公司没有说只要开了就能赚钱的。我们看到的都是镶着金边的公司，可你是否看到其背后倒闭的有多少。曾经的“千团大战”，站起来的是王兴和他的美团，可谁还记得倒下的那999个公司？热闹了不过2年的瑞幸咖啡，这不，也已经站在了被千夫所指的境地……我想说的是，合开公司，这种问题肯定会遇到——不赚钱的时候，你好我好大家好的局面说实话我见得多了，我自己的公司曾经也是这样：因为没有钱分，大家没有利益冲突啊。已经投入的资本，大家其实憋着一股劲，带着一种希望，希望他转负为正，所以冲突不大。 可赚了钱到分配的时候呢，钱少还好说，钱多了我还真心没见过哪家企业因为情和义不起冲突的，表面不起心里也会起，因为每个人在利益下都会有自己的一套衡量标准：你说你共享大，我还说我提供技术专利了；你说你投钱多，我还为了公司天天起早贪黑呢；你说你客户维系的好，我还说你维系好有P用签单没有一个。利益的多少、如何分配，分配的依据——这就是挑战情和义的第二步。

上述两步，在合开公司的过程中是必然会遇到的，所以利益就成了情和义的试金石，但现实就是：情和义不是永生的，这是人性决定的，不以意志为转移的，所以，他们能经受住利益的考验么？

如果利益靠前，情和义还要，怎么办

1. 中国人的老话：先君子后小人，丑话说在前头。 利益性质的问题放在前头，原则性的问题先说透，不要不好意思或怕谈钱伤感情。其实每个人都是喜欢按原则和标准做事的。

2. 寻求法律机构和行业有经验人的帮助。比如：股权如何分配、利益如何分配、退股机制、增股机制、亏损如何做。当然还有更细节的，比如工作如何分工、特殊情况如何办等等。这是为了在法律角度给你们的合作定框架，当然条件允许的情况下越细越好，会避免后续很多的麻烦，条件不允许可以逐步来。这一步是为了给情和义顶一个框架，框架下的自由才是真的自由。

3. 多沟通。情和义维系的核心就是的让所有人有知情权。既然都合伙了，有事没事多聊聊：公司视角的那是常规也是必须的，我这里说多沟通，主要指多沟通个人的想法，尤其是比较阴暗的想法：比如觉得谁做的不好了，利益拿的不合理了之类，摆在桌面上，至少你要摆——因为知其因，才能改其错，最终才能结好果。众多公司因为利益问题分崩离析的核心原因，就是大家都憋着，有问题不说，认为靠情和义，大家会主动认知并且知错能改，最终爆发出来导致崩盘。殊不知，每个人经历不同、认识不同、修养文化不同、背后的压力不同，你认为错的事情人家还认为是对的。