领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗？

自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而带头挑衅，甚至在领导面前打自己的小报告，这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话，他们不服你，而且是联起手来抵制你。说实

我认为，不能给他穿小鞋。

在职场中，从员工中提拔的中层领导（主管），如果是德才兼备的佼佼者、学术技术带头人等众望所归者，或者有背景的人，一般来说，员工都会服从其管理。对于那些德能服众，才不过人者，或者才能过人，但德不能服众者，又或者与其他员工的综合素质和职场核心竞争力不分伯仲者，提拔到中层领导岗位上以后，不服气和不服从管理者大有人在。

因为这时候的你，虽然具有中层领导的权利和职责，但政治业务素质、职业道德素养等还是员工的水平。如果你不把自己当领导看，很多员工会尊重你；如果你处处以领导者自居，有不少的员工会反感你。因此，建议按照以下方法应对：

一、主动示弱。一是不动挑衅者的奶酪，他原先干什么，现在仍然让他做什么。二是在工作流程、纪律、规章制度允许的情况下，主动征求他对部门工作的意见，多交流，多沟通，多读心，在工作中给予最大的尊重。三是对新增加的名利双收类的工作，优先让给挑衅者去做，对新增的啃骨头类的工作、挑衅者不愿意完成的工作，留给自己来完成，或者交给你的追随者来完成。

二、借助外力。当你主动示任后，挑衅者不但不收敛，反而变本加厉者，可以请挑衅者的好友、人力资源部门、分管领导等给其做工作，使其充分认识到自己的错误做法，全力支持配合你的工作。切记，千万不要一开始就去找主要领导反映挑衅者的问题。

三、以退为进。通过前面的工作，如果挑衅者仍然我行我素，这时候就可以客观地向主要领导汇报（也可以请人力资源部门和分管领导向主要领导汇报）。在汇报中，首先肯定挑衅者的优点和长处，找出自己的不足，请求主要领导给挑衅者做思想工作来配合自己的工作，也可以请求免去自己的职务，让其挑衅者担任；或者将自己调离本岗位，到其他部门任职；又或者将挑衅者调离本部门。在这种情况下，领导如果做不通挑衅者的工作，就只有把他调离本部门了。

在挑衅者的问题没有解决之前，对挑衅者能忍则忍，挑衅者承办的工作能拖则拖。对不能容忍、不能拖的，在向人力资源部门，或者分管领导，或者主要领导报告后果断收回工作承办权，对有油水的工作交由对自己持观望态度、摇摆不定的同事去办理，对啃骨头的工作，由自己或者铁杆粉丝去办理，将挑衅者放一边，让其反省或者等待其调离。切忌死缠烂打而脱不开身（因为这是挑衅者所需要的结果）。

在这件事情中，挑衅你的同事是很不明智的。领导提拔了你，而没有提拔他，说明在领导心目中，他没有你优秀。如果他服从管理，积极支持你的工作，领导会感到自己决策有误而对他高看一眼。现在他来挑衅你，实际上是在挑衅领导的权威，领导就会肯定自己没有提拔他的决策是正确的。如果他不改变自己的错误行为，领导会进一步将他边缘化。所以，只要你放低姿态，处处示弱，就能立于不败之地，根本没有必要去给他、他们穿小鞋。（本文插图全部来源于《今日头条》）