你自身已知又比较难改的缺点有哪些？有何感悟？

我认为已知又比较难改的缺点一般都是跟性格特性相关的，也就是我们常说的冰山模型的下半部分。比如：性格内向、做事风格就是注重宏观而把握不到细节、对某个领域缺乏敏感性、对

我认为已知又比较难改的缺点一般都是跟性格特性相关的，也就是我们常说的冰山模型的下半部分。比如：性格内向、做事风格就是注重宏观而把握不到细节、对某个领域缺乏敏感性、对某些问题不感兴趣等等。

那么这个时候所说的缺点，其实只是你在这个方面没有自己的优势方面厉害，或者对比其他在这个方面厉害的人来讲，你不够他们厉害。就是一个相对而言的缺点，并不一定代表你有多差。注意人无完人，每个人都有长处和短处。

这个时候这个已知又难改的缺点基本上是你在上面吃过苦头，但也花过大力气去整改却没有收效的。这个时候还要不要继续改，怎么改，具体是要看你这个缺点对你工作生活的影响有多大来决定的。大致可以分为以下两种情况：

1.缺点来自个人的性格、特性，但他对你的工作生活几乎没有不良影响

针对这种情况，你可以选择放弃改变，宽容它；把精力集中在提高自己的长处。

例如：我是一个内向的人，不擅长跟客户（不熟悉的人）打交道，但如果我的工作就是一个码农，那基本上这个缺点对我的工作就没有太大的影响。那与其花大力气去锻炼怎样跟客户聊天，我还不如精进自己的写代码的技术。

这个就是反木桶效应。

2.缺点来自个人的性格、特性，但他影响了你的工作生活

针对这种情况，你需要借助团队伙伴的力量；或者避开这个坑

还是刚才那个内向的例子，假如这次内向的我不仅要做后台创作宣传内容，还要跟客户打交道保持客户的续课率，但是我又在沟通上很垃圾。这个时候我可以与跟客户容易打成一片的同事A一起合作，我提供更优秀的内容，A负责花时间与客户谈，然后两个人长处互用一起打怪升级，互利共赢。

还有一种办法就是向你的上级提出建议，说清楚自己在什么岗位会更适合，能够给公司带来更大的利益，看看有没有机会去到能够避免拿自己短处跟别人长处相比的地方。

这是一种资源整合的方法，一个团队就是这样，各司其职，各取所长才能发展得更好。

所以我如果有一个已知的又难改的“缺点”，我就会去比对我的岗位所需的关键技能，然后再根据具体情况从上面两种情况去分别处理。希望我的回答对你有帮助~