当领导的就一条:善于用人
有些同志,见领导学历、业务水平不如自已,又不善言辞,就认为领导傻,很差劲。这是自视清高的结果,也是领导不重用他而发怨言。
除了靠人际关系、靠溜须拍马
当领导的就一条:善于用人
有些同志,见领导学历、业务水平不如自已,又不善言辞,就认为领导傻,很差劲。这是自视清高的结果,也是领导不重用他而发怨言。
除了靠人际关系、靠溜须拍马、行贿送礼而当上领导之外,一般来说,组织部门考察干部 、上级领导任命干部,主要看什么呢?政治可靠(就是私企也重视是否忠诚、靠得住),业务内行、组织能力、作风、团结等。
你政治可靠,忠诚实在,上级用你才放心么!不阳一套阴一套,胸怀坦荡。
除了这点,看中的是你的组织能力,用人是否出于公心,能否团结同志,有凝聚力,让单位或部门心往一处想、劲往一处使,出现新面貌,不断取得新成绩。一句话,领导并不需要有人说的这“力”那“力”,就一条善于用人!事业不是靠领导单抢匹马干出来的,是全体员工努力的结果。
熟悉业务,不会瞎指挥;作风正派,单位风气好。上梁不正下梁歪么!
认为领导傻、差劲的同志,一来没在组织部门呆过;二来,自视清高,认为领导不如自己。其实凡当过领导的人都知道,凡是自视有能力,看不起同事的人,领导根本不会重用他,叫他负责一个部门。最多当业务骨干使用。
也不要把领导神密化。我见有的网友把领导说得像神一样,我数了数要具备十来个“能力”。就少了那个善于用人的能力。
翻开历史,随便举“双刘”例子,即刘邦、刘备,他智力不如手下谋士,武功不及勇将,为何能干一翻事业?他俩就是会驾驭手下,发挥他们积极性。即善于用人。用的是忠于自己要创造的事业的人。又确实有本事的人。
再从现代知名的、创出一番业绩的“双马”即马云、马化腾,他也不是单枪匹马闯出的,他俩能组织和带领团队,创出不凡成绩。
归纳一句,领导的能力只一个:善于用人。