标普500指数里的公司寿命为何缩短了25%？
“标普500指数里的公司在上世纪60年代，平均寿命为32年，但现在只有24年，未来可能更短，有些分析师认为，可能只有12年。也就是说，十年以后，标普500指数中有一半公司将被替换。”德勤亚
“标普500指数里的公司在上世纪60年代，平均寿命为32年，但现在只有24年，未来可能更短，有些分析师认为，可能只有12年。也就是说，十年以后，标普500指数中有一半公司将被替换。”德勤亚太区首席战略和创新官蒂里·德尔马塞尔（Thierry Delmarcelle）近日在德勤创新峰会上分享了这组数据，他认为，企业只有拥有创新的能力、颠覆的能力才能避免被颠覆，可以说，能否创新对企业来说是生死攸关的事情。
蒂里·德尔马塞尔则围绕“如何创新”给出了自己的建议和意见。他指出，德勤的服务对象是全球企业，分析其中优秀或者说顶尖的创新者，可以发现三条经验。首先，优秀的创新者对自己的创新目标非常明确，“是他们的核心业务，而不是边缘业务”。第二，优秀的创新者超越了产品层面的思考，不仅仅是开发新产品，而是对创新有深入认识。第三，在快速变革的时代，世界顶级的创新者往往会挑战传统做法，破旧立新，“他们根本不相信什么是最佳做法，他们把自己所谓的最佳做法抛到脑后，不断创新”。
他还具体分析了这三条经验如何发挥作用。比如在聚焦核心业务上，他指出很多企业都有多个创新项目，不同项目之中还有竞争，企业希望通过竞争让好的项目脱颖而出，而一般的创新项目就不了了之了。但蒂里·德尔马塞尔观察到，优秀的创新公司会以战略眼光看待创新，将创新放在战略的中心，有意识、有目的地打造创新项目。在这些公司中，创新有一个“黄金法则”，即70%的投资放在核心产品、核心客户的创新中，20%投资在风险更大的创新项目中，包括新产品线或新客户，只有10%的投资位于未知领域。“未知领域带有革命性，可能会带来巨大的回报；但是坦率说，这是未知的，所以风险巨大。所以对需要对员工负责、对客户负责以及对股东负责的大企业来说，这个黄金法则更适合。”但他也提醒，黄金法则不适用于独角兽，因为独角兽就是要闯一闯，探索未知。
至于如何超越产品层面进行创新思考，蒂里·德尔马塞尔认为，这能避免同质化竞争：“基于提高产品性能的性能在短期内可以给企业带来优势，但企业的竞争对手也能模仿，很快就会变成同质化竞争，丧失创新的价值。”所以，企业应当超越产品思考创新。他还给了是哪个建议：第一是客户体验，“你希望你的客户有什么新体验？当他们来到你的渠道、当他们和你互动，你希望他们有什么全新的体验”。第二是平台开发创新，要能从平台的角度对不同产品进行大规模的创新。第三是业务模式创新。他觉得，将客户体验、平台、业务模式三者融合在一起创新，不仅能为企业带来更多的新服务、新模式，而且能增加竞争对手的复制难度，企业的优势就更加可持续。
蒂里·德尔马塞尔还说，戴森吸尘器受欢迎，是以上三者创新结合的成果。从产品来说，传统的吸尘器不是令人愉悦的家用电器，笨重且噪音大。但是戴森的创新不是在传统吸尘器的基础上改建性能，二是完全革新了吸尘器的外观和使用方式。同时，戴森海颠覆了传统吸尘器厂商的盈利模式，“传统的吸尘器制造商盈利不止靠吸尘器，还靠吸尘袋，但戴森不用吸尘袋，既用产品革新让消费者看到灰尘垃圾被吸进来，又为自己的技术卖了好价钱。”戴森还将这种创新思路应用到所有的产品中，包括电扇、加热器、空气净化器、干手器等，形成平台效应、规模效应，最终得到全球消费者认可。
“创新可以来自最不可能的地方，也可以有很多不同的方法。”蒂里·德尔马塞尔说，他也不能说创新到底在哪里，但从德勤服务的全球数千家企业看，成功的创新者不会按常规出牌，而是有强大的颠覆传统的决心。
以上内容参考上观新闻发布内容。我表示比较认同，故转发过来回答该问题。
