领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
如果你已经做好了九死一生的准备，那可以选择跟着领导一起跳槽。
跟着领导跳槽，2年内我经历了过山车一般的体验
2015年，当时我在一家传统商用车企业工作，这个时期也正是造车新势
如果你已经做好了九死一生的准备，那可以选择跟着领导一起跳槽。
跟着领导跳槽，2年内我经历了过山车一般的体验
2015年，当时我在一家传统商用车企业工作，这个时期也正是造车新势力企业如雨后春笋般冒出来的一个时期，我们领导就跳槽去了一家新能源车企。
大概一个月后，他给我们几个原先的得力干将发出邀请，希望我们过去协助他。
当时我们几个收到信息后，并没有第一时间答应，而是聚在一起商量，由于是刚成立的公司，谁也不知道能开多久，心里都没底。
领导见我们犹豫，就邀请我们先去他现在的单位看看，我们不好意思拒绝，就趁周末坐火车去了一趟。
当时这家新能源车企的产线还没建完，领导带我们做了简单的参观，告诉我们这是李嘉诚也参与投资的项目，区政府也占股，光一期投资就高达50个亿。
当时月薪还不到5千的我们，哪里听过50个亿这么大的项目，再加上在建的规模又那么大，对于公司的实力彻底不再怀疑。
晚上请我们吃饭的时候，还来了一位神秘大佬陈总。
陈总是我们领导的老师，也是我们原来单位的高层领导，现在担任这家公司的常务副总，是除了两位合伙人之外的第三把手，我们领导其实就是投奔陈总而来。
席间两位领导就给一直给我们宣贯，未来一定是新能源汽车的天下，公司会成为中国的特斯拉，我们现在加入，以后就是公司的元老级人物，而且有他们两个带我们，必定前途无量。
几杯白酒加上这么一番豪言壮语，听得我们热血沸腾，当即就表示愿意追随他们。
接下去就是让人事走了一下面试流程，然后接到offer后，我们四个人选择了辞职跟着领导一起跳槽。
当时这件事情在原单位闹得沸沸扬扬，因为一下子辞职四个人，把原单位的领导急得直跳脚，最后导致我们和老单位的关系也闹得很僵。
接下去我们就到新单位报道，我的工号是36号，也就是第36名员工，假以时日，这个工号确实属于元老级人物了。
当然成为元老还早，跟着领导跳槽眼前的第一个好处，是工资比原来上涨了40%。
当时陈总担任常务副总，主抓销售，我们领导兼任采购总监和品质总监，底下还有我们一些具体做事的，总的有10个人左右的团队。
因为我们都是来自于ZQ公司，所以人称ZQ帮。
那会我们几个还年轻，觉得被人称为ZQ帮是一件比较爽的事情，证明我们势力强大，在一开始确实也比较爽，但最后因为这个ZQ帮，却吃了大亏。
加入公司后，因为的老领导带的我们，当时为了批产、拿生产资质，我们马不停蹄地开发供应商、推进问题关闭、搭建管理体系，整整三个月都没有一天休息，每天晚上加班到10点左右。
从第四个月开始，因为越来越多的人招聘到位，我们才逐渐开始降低加班强度。
当时我们四个人都在品质部，其实就等同于部门的科室主任，各自分管一摊业务，再加上大家都知道我们是领导的亲信，所以基本上别的同事都对我们言听计从，当时称我们为“四剑客”。
正所谓狡兔死，走狗烹，在销售团队被搭建好，生产资质也申请下来以后，一切开始出现了微妙的变化。
首先是公司从FT公司引入了一位高管刘总担任副总经理，主管除销售外一切内部事务，于是我们领导就不再属于陈总直管，而是属于刘总分管。
刘总很快也从FT公司带了一帮团队过来，基本上控制了整个公司的生产和工艺部门，人称FT帮。
接着下一步，公司又从QR公司找了一名品质总监，我们领导于是不再兼任品质总监，而是只担任采购总监。
因为我们几个都在品质部，所以就不再属于领导直接管辖，当时领导承诺把我们带去采购部，但是因为公司高层说，新的品质总监刚来，不能把人全部带走，所以最后只带走了一个同事，我们剩下三个依然在品质部。
新来的品质总监也从QR公司带了一帮团队过来，人称QR帮。
至此，公司就形成了三足鼎立的态势，ZQ帮控制销售和采购，FT帮控制生产和工艺，QR帮控制品质，研发因为是合伙人单独的一个研发公司，所以并不在这个架构之内。
接下去就是各个帮之间的明争暗斗，不断地往对方部门安插自己的人员，争夺权力。
由于FT帮刘总和合伙人之一关系密切，而我们ZQ帮则纯属外部职业经理人，却又控制着采购和销售两个核心敏感板块，所以率先受到了削弱。
陈总率先被架空，老板将销售进行拆分，分为渠道端、业务端和售后端，然后各自设一个总监，虽然名义上还是陈总主管，但他具体负责的只是售后端，而且其它两位总监也是直接向老板汇报。
当时车都没卖，所以根本没有什么售后，而且售后网点建设又得依托于渠道端，所以陈总几乎就没有什么具体的业务可以负责。
陈总也知道老板的意思，于是过了一段时间就选择了离职，加入了别的公司。
大概过了一个多月，我们领导也开始找我们谈话，说他也要走了，等那边安定下来以后，到时候再招呼我们，让我们接下去低调一点，踏踏实实上班，然后没过几天，他也离职了。
原来他们还在的时候，大家明争暗斗，但至少还没人明着来欺负我们。现在他们两个一走，我们ZQ帮就算彻底退出历史舞台了，很快我们几个人也被边缘化了。
我们品质的三个，不就就都被调离了原岗位，去了下线班、试验班之类的现场管理岗。
即使新来接替我们的同事，业务方面远不如我们精通，但因为我们是ZQ帮余孽，所以上面宁愿用他们也不用我们。
这时候我才深刻地感受到什么叫做一荣俱荣一损俱损，跟着领导走，就得祈祷领导基业长青，否则领导一旦失势，我们的好日子也就到头了。
被边缘化的我们，还是谨遵领导的“遗言”，低调做人，踏实做事，但是命运再次跟我们开起了玩笑。
虽然我们公司是最先拿到生产资质的企业之一，但因为产品品质问题一直得不到解决，而且产品定位尴尬，一直没有销售，全靠不停地融资维持公司的运营。
到了16年中旬，公司运营终于开始出现问题，先是承诺的加薪一直没有兑现，接下去开始拖欠工资，一开始是晚发几天，慢慢地晚发一周、半个月，到最后甚至一个月。
这个时候我们意识到，这么下去不行，就开始抓紧找工作，终于在16年底我跳槽到了一下零部件企业。
在我走后听说，到了17工资彻底发不下来了，很多员工都申请了仲裁。
其他三位同事也纷纷离职，有的去了别的新能源厂，有的去了零部件企业，但是因为当时换工作都比较着急，所以去的新单位也不一定合适，大家后面又换了好几次工作，有的甚至都换了行业。
讽刺的是，后来得知，陈总和我们的领导，竟然通过关系，又回到了最初我们辞职出来的那家单位的其他分公司。
跟着领导跳槽，一旦出现变故，领导因为人脉广、资源多，往往有退路，而作为追随者，我们就不一定有这个能力了。
跟着领导跳槽，其实是一个高风险、高收益选择
高风险和高收益，其实根据我的经历，也基本上可以总结出个七七八八。
首先我们来讲讲收益：
1.首先领导是自己人，在后续的工作中互相信任，开展工作会更加顺畅，也能够在老板面前获得更多的表现机会，在部门内也更有地位；
2.既然是自己人，当然有什么好事也会第一个想着你，在领导的权限范围之内，升职加薪肯定会先考虑你；
接下来再看一下风险：
1.首先跟着领导跳槽，如果处理不好，很可能会影响和原单位领导的关系，对于人脉造成损失；
2.在新单位会被默认为领导的人，容易卷入派系纷争；
3.很多时候干出成绩也可能会被别人认为是关系户的原因；
4.如果是新公司还存在较大的不确定性，容易出现经营不善、倒闭等问题；
总之跟着领导跳槽，你在新公司的未来，就会跟领导的命运牢牢绑定在一起，如果领导给力，你也许不用太努力，也能获得不错的前途，一旦领导失势，你就算再努力，也会成为炮灰。
这是和个人跳槽最大的不同。
到底要不要跟着领导跳槽
用老掉牙的话来说，还是要具体情况具体分析，要看新公司的情况，以及领导的个人能力到底如何。
但是我个人的观点还是不建议跟着领导一起跳槽，因为这相当于把我们自己的命运，交由领导去把握。
其实如果真的要跳槽，我们大可以自己去找心仪的公司，进了公司以后再找大腿就行，没必要死守着同一条腿，尤其是这条腿自己也在跳来跳去并不稳定，很可能抱着抱着就滑落了。
领导跳槽带你走，你跟不跟呢？
