站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配比较好？

站在人力资源部门角度，员工工资分配体系按员工的个人工作绩效考核结果来分配比较好。
所有公司的人力资源管理中，对薪酬体系管理这一模块操作最难。而薪酬管理又直接与员工队

工资分配事关重大，要具备战略眼光、前瞻性、有全局意识、有公平思维。做旁观者提意见很轻松，当负责人做方案可不容易。不是方案难做，是人心难平。

两大基本原则：内部公平性+外部竞争性

保障外部竞争性：

1、对薪酬水平进行外部调研，知道企业的薪资在市场上的档位、竞争力。

2、对公司健康水平和外部环境进行综合评估，分析支付能力和竞争趋势。

保障内部公平性：

1、确保底层逻辑公平：对所有岗位价值进行评估，全面了解每个岗位的价值大小、贡献度得分。（消除员工之间相互比工资现象）

2、保卫企业战略实施：挂钩企业阶段性发展战略，识别达成战略所需的核心贡献人才，重点倾斜。（消除员工发展与企业发展不同步现象）

3、赏罚分明充分激励：建立多层次的薪资结构，用绩效、奖金、期权等多形式重点奖励能力素质好、业绩突出的人才。（消除做好做坏一个样的大锅饭现象）

以上是工资分配的两大核心原则，此外还有不可忽视的合法性、适应性、灵活性、可操作性等要素，具体制定上细节很多，就不展开陈述了。

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