在职场中，空有一身本领却无处施放，是真的吗？

其实这只是个人的能力偏差，一个人要在公司成功的发展除了专业能力之外还有很多更重要的东西，情商、抓住机遇的能力，以及创造机遇的能力，这几样都很重要，一般觉得自己本领无处施展

谢邀。

首先，“能力很强，创意执行俱全”是个人自己的臆想，还是来自他人的认同？这个出发点很重要。

假设是个人自认为自己能力很足，然而公司不给机会或不听取意见，那有可能是：

1.越俎代庖的同时，不清楚做一个项目的目标和意义：比如你的岗位是产品维护，但是总是提出公司应该搞一场怎样的策划，去吸引多少多少粉丝，达到什么样的下载量，这时，上司是不糊听你的意见的。

第一，不在对应的岗位，你不会完全明白针对一样东西策划的目标和意义是什么，如果只是需要一场活动促活粉丝，你做下载的门槛就不应该存在；

第二，专业性，还是回到原来的假设上，你在越俎代庖，一个有经验的策划，他的活动方案应该是巨细无遗的，从构思创意，到活动目的，到落地执行，而你只是提供一个创意以及现场执行的能力，完全没有想到这些创意根据预算能不能落地，那上司不听这个方案是不是正常的呢？

2.你的投入产出比说服不了你的上司：很多时候我们都有天马行空的想法，然后幻想出这样的创意一定能震撼市场，搞不好还会形成案例，编进教材里面给后人欣赏学习。

问题是，像上面说，这个创意真的能落地吗？跟你的预算匹配吗？完成之后，复盘的数据好看吗？达成目标想要的效果了吗？

方案可以做的很漂亮，数据可以刷，但是，上司看不到对公司产生多大的价值，那都是没有用的。

那假设是他人给到你肯定的认同和评价，你的所有技能都接近满分，上司还是不听你的意见，换了另一家也还是一样的效果，那你需要警惕：

1.是否表达能力问题导致上司理解的和自己想要表达的不一致。好的创意不仅需要展现，还需要一个口齿伶俐、善于打动别人的人说出来。

以4A广告公司为例，他们的创意和提案会分开两个人甚至以上去进行，一些人负责提供创意，形成稿件，在充分吸收这个创意之后，另一个人负责将创意表达出来，与创意提出的人不一致，提案的需要动之以情晓之以理，展示这个创意对于用户来说可能达成的传播效果。

创意者站在主观角度掌握用户心理，这时候提案者的客观角度就起到了关键作用，老王我说这个案例是希望你能理解，单单是自己觉得这个创意OK是不够的，在向上司提案前找两个同事听取他们的意见，效果会更好一点。

2.是否上司的视角过于狭窄：当前职场高层和受众容易存在一个隔阂，高层的80后甚至70后，与普遍受众的95后、00后想法不一致，年轻人接触喜欢的东西，他们未必能理解，于是当你提出一些创意是适合年轻受众的时候，他们未必会认同。

回到题主的问题，当这个人确实有能力的时候，应该怎么去把握更好的机会：

1.将思维方向调整，不要光从一个负责创意和执行的角度出发，多想想上司要求的本质目的是什么，从他们的角度出发去策划方案会更容易得到认同；

2.提高自己的表达能力：像前面说的那样，好的创意+好的表达+完整的落地方案，上司如果不听，就是他的损失了；

3.多与上司沟通：要让你的上司多了解年轻人的想法，跟你们的思维达成同步，这样你在提案中就少了很多需要铺垫的内容，交流起来也轻松很多。

如果是遇到那些渣渣上司，拼命打压下属不让上位的，这种情况还是趁早换吧。

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