什么是领导力，领导都是什么样的？
什么是领导力
一个人的：用人特长包括（对人事的组织，编排，指挥，兼涵沟通，协调，整合等等），能够统一达到为我所用，解释团体问答的综合用人能力，就是领导力。
领导都是什么样的
这个问题，不
什么是领导力？作为多年的职场人士，我是这么来理解所谓的“领导力”：
1、树立旗帜
领导能够为团队树立一面旗帜，这面旗帜告诉了团队努力的方向，同时告诉了团队为什么要努力的动力源。
就是说我们这个团队，现在已经组建好了，那到底是攻占哪一个山头？领导你得告诉我们，为了显眼醒目，你得在预先在要攻占的山头上插一面旗帜。这样，我们团队所有人就知道往哪里开枪了。
2、把控方向
领导要能够为团队作战把控好方向。因为团队人多手杂，每个人的理解和认知都不一样，能力和见识也不一样。
虽然你树立好了旗帜，但是到底从哪方面进攻？是从正面还是后面？是两边包抄还是兵分三路？这些都需要领导来具体把控，否则就形成土匪式“一窝蜂”，敌人稍微强大一点就崩溃了。
3、团结力量
领导要能够团结一切可用的力量。激烈的竞争，单一靠团队自身的力量，显然是不够的。
作为领导，需要能够为团队导入强大的外部资源、人脉资源，能够整合一切可以利用的资源因子，这样才能带领团队顺利完成预定目标。
4、解决难题
在团队冲锋作战的时候，一些已经分配好的、简单的事情肯定无须领导出马。
但是，在冲锋作战的过程中，总避免不了突然遇到大坑、悬崖和河流阻挡了冲锋的道路。这时候就需要领导者能够找出解决难题的办法，是填平还是绕路？从而让团队能够继续往前冲。
5、赏善罚恶
在团队作战的过程中，总会有人偷懒、怕死、逃离、放黑枪等，如果这些问题不及时解决，哪团队也就散了，谈不上什么作战能力了。
在团队作战的过程中，也会有人表现优异，能力强、枪法好、敢拼敢杀敢挡子弹，这时候领导就需要及时进行鼓励并给好处，从而树立正面典型，否则哪个还傻傻的拼命啊。
6、责任担当
作为领导，作战方案是由你定的，几时冲锋也是由你定的，是两面包抄还是三面夹击也是由你定的，所以，出现了冲锋失败或误入陷阱等事故，领导也需要勇担责任，否则，干嘛要你领导来做决定啊。
此上属于个人对领导力的理解，谢谢阅读。
