想要员工相互帮助，但不能好为人师，乱教训人，怎么营造这种氛围？

茉莉之前的外企就有这样的培养员工互相帮忙的。
结合实际案例和大家分享一下。
第一，实际案例
当时我们部门是属于销售支持，每个同事对接全国不同的销售分公司，领导对我们的要

茉莉之前的外企就有这样的培养员工互相帮忙的。

结合实际案例和大家分享一下。

第一，实际案例

当时我们部门是属于销售支持，每个同事对接全国不同的销售分公司，领导对我们的要求比较高，希望我们都能是岗位上的专家。所以领导给在部门内按照不同的业务内容，建立几个项目小组，其实就是互助学习小组。比如说我们公司有自己的内刊，有一个项目组就是负责采编工作；另外一个项目组就负责外联工作。还有因为日常我们需要很多文字和电话的沟通，我们还有一个项目组就是培训大家这些商务礼仪，写作方式等等。

总而言之就是项目组内互相学习，项目组之间学习。

第二，操作方式

所以茉莉觉得，这些互助学习的小组，开展的内容最好是和工作专业相关的，这样大家也是能帮助自己开展工作。

另外最好在平级不存在竞争关系的同事间开展，我们其实当时全部都是工作性质一样的同事，只是我们服务的区域不同而已。所以我们在日常还有PPT项目组，EXCEL项目组，在每周的例会上，我们会抽10分钟给比较厉害的同事进行分享技巧，大家一起进步。

其实就算没有固定的这种小组，也可以在类似我们前期周例会的分享内容，培养一种平和而又向上的氛围，久而久之，大家就能感受到企业文化的正能量，逐步传承下去。