现在乡镇家电生意好难做，有什么建议？

不可否认，现在的家电生意确实难做，随着市场的逐渐饱和，市场竞争更加激烈，市场的很多生意都处于供过于需的状况，目前随着购物方式和购物途径得多样化，电商的初步下沉，信息不对称的程

不可否认，现在的家电生意确实难做，随着市场的逐渐饱和，市场竞争更加激烈，市场的很多生意都处于供过于需的状况，目前随着购物方式和购物途径得多样化，电商的初步下沉，信息不对称的程度在降低，乡镇消费在逐步升级，所以乡镇的生意比以前难做。

以前的乡镇的家电生意算是赶上人口和政策红利，品牌家电下乡、国家补贴等等，很多乡镇家电生意在那个时期都处于垄断性地位，产品价格利润高，其次就是市场处于供需平衡甚至是供小于需的状况，是一个卖方市场。那个时期乡镇的购物条件、品牌选择有限，代理品牌商的口碑和销量还是不错。

在红利期，那些做乡镇家电的一年赚几千万的大有人在，基本都是坐着赚钱。

现在的话，渠道、品牌纷繁复杂、人们的消费观念和消费习惯都发生变化、整个大市场环境饱和，门店客流下滑，网上购物的兴起，门店的品牌产品太少，乡镇竞争太大。

建议：

1、不做单一品牌、品牌，家电店全品类全品牌发展。

2、区别与线上，做有竞争力的产品和品牌机型，保证门店毛利

3、做线上营销，由坐商到行商，主动出击挖掘门店客流，运用线上营销工具卖货

4、做本地关系的线上营销维护，做本地的关系营销，社群和社交运营

5、门店加盟转型大的平台，依靠平台，实现门店数字化

店员管理、门店管理、样机管理、商品开单管理均实现数字化，提升效率

6、门店转型后，实现门店的库存降低，加快资金周转，提升门店的品牌背书和影响力

7、最重要的就是营销拓展，转换经营思路，发展新的异业联合，政企采购，新装房或者新社区等等