当当夫妻之间股权之争，怎么可以避免？
当当因为李国庆的\"抢章\"事件又上了热门，还记得当年他在一个节目录像的时候，说到激动之处，当着女主持人面狠狠的把杯子给摔了，他真的是一个性情中人，一把年纪了还是我行我素的。
当当因为李国庆的\"抢章\"事件又上了热门，还记得当年他在一个节目录像的时候，说到激动之处，当着女主持人面狠狠的把杯子给摔了，他真的是一个性情中人，一把年纪了还是我行我素的。当然，夫妻20多年一同创业，经历过种种艰难，外人也是难以体会的，到了该共享红利的时候出现对于金钱和权力分配的矛盾，也挺正常的，毕竟人性规律在那里。从几个人的小创业公司，到美国上市，到如今完成退市私有化，双方股权比例是，女方工商显示的结果是占据当当网股权的52.23%，李国庆占据22.38%，孩子持有18.65%。从股权比例上看，女方为最大股东。据查公司法定代表人仍然是俞渝，也就是说\"抢章\"的行为可能并没有什么效力。最大股东如果投票反对股东会决定，李国庆也没有办法。
当然除了抢夺公章，之前李国庆还有很多说法，如女方拒绝给股东分红，男方为维护公司和家庭大局，禅让公司管理权年3年等等。这里面他们夫妻之间到底是如何商榷又如何反悔，外人真的是难以说清。不过夫妻之间的矛盾可能早在创业之初就埋下了。虽说夫妻双方都是当年的高材生，据说女方当年也在美国华尔街金融圈从事金领工作，名校MBA，管理知识按道理来说应该是在李国庆之上的。但是他们违背了现代企业管理最基本的原则--避免股权不清。家族连带关系控股等复杂情况，是最忌讳的，因为股权不清，投资方就不敢投资，怕以后出现纠纷。上市时候可能还是做了一些规划，要不没人敢投资，也无法通过风控。私有化后隐患还是爆发了。企业管理还有一个最重要的原则，就是经营权和股权（控制权）要分开。因为公司做大后，股东，管理层，创始人，投资方，多方关系就很复杂了，如果股权中再涉及夫妻都是大股东，又直接参与管理，这公司不\"黄\"才怪呢。当年夫妻双“总裁”设计职位，真的是逆流而上。
成功家族企业当然有了，比如丰田公司，但是大多数成功大型家族企业都已经完成现代化企业管理了(控制权和经营权分离)，大型上市公司很少有\"夫妻店\"这样情况，和纠缠不清的股权关系。当然成功的定义也不同，按照一般情况，当当在美上市，已经算是极少数成功案例，这么评价的话当当也是非常成功的。但是现实不是电影，上市就成功就完事了。现实是\"连续剧''，股东，创始人，如何退出也是一门学问，也是一种成功。就比如刚刚宣布退出一切企业事物，专心做慈善的比尔盖茨。当当的故事还在继续，但是现在这种内耗肯定是谁都不愿看到的，企业很多机会和商誉也在内耗中逐渐消耗殆尽。这个案例给我们的教训就是，即使是你是通晓管理知识专业人士，如果是夫妻，兄弟，亲戚，好友一起创业的话，处理不好，都可能会陷入情感和金钱错综复杂的陷阱中，亲兄弟明算账，这在现实中真的没有那么容易，多了解些企业管理案例，可能会帮助你以后不会再犯同样的错。
