现在的大型施工单位，几十亿的工程都说干亏了。到底是得了便宜卖乖还是真亏了呢？

做为我是单位里的项目经理，对这一些事情应该是比较清楚的。为什么会亏！有一下的情况来决定的。
作为一个施工单位，是非常想找到工程，没有工程，这个单位就是很难生存下去的，也就是

大工程亏损原因简析:一、低价中标。低价中标许多不是项目发标方的原因，是投标单位恶意竞争，把标底做到最少，微利。目的就是中标单位有活可干。二、工程单价太低，现在做标书人工费、机械费、各种取费还沿用10多年前的取费标准。现在力工每天要150元人工费，可是那时候的标准才80元。施工单位明白人工费得赔一大块，那这个钱就得从材料费和其它费用中找补。如果管理不到位就会出现拖欠农民工工资问题。三、中标单位内部管理混乱，层层取费过高。现在多数项目投标用的都是一、二级资质，那就得向资质管理方缴纳管理费。有的项目工程款直接打给一、二级公司，然后一、二级公司按百分比留下管理费再把钱给项目部。有的管理费多达百分之二十。这样高的管理费，项目部能赚钱都是奇迹。四、业主单位资金缺口大，不按时支付工程款。我们知道干工程“钱”是第一位的，如果业主单位工程款结算缓慢，那工程无法按工期完工，工程成本增加导致项目亏损。五、工程前期准备不足，勘探不严谨，造成不可见因素过多。签证业主又不给办。六、原材料涨浮过大。受工程影响，本地砂石料、水泥，钢材、木材价格和做标书价格涨浮过大。有的砂石料甚至翻倍，项目部无法控制原材料价格。七、施工单位频繁更换项目管理层领导。有的甚至多次更换项目经理。