老板娘“发飙”：“如果不按我选定的方案执行，统统给我卷铺盖走人！”我该听谁的？
“沈理职谈”给你解答：我们不要陷入到底听谁的意见这个误区，这样是没有结果的，因为不管你按谁的执行，此时都会得罪另一方，在选择方面是不能够有主观倾向性的。老板娘说：“如果不按
“沈理职谈”给你解答：我们不要陷入到底听谁的意见这个误区，这样是没有结果的，因为不管你按谁的执行，此时都会得罪另一方，在选择方面是不能够有主观倾向性的。老板娘说：“如果不按我选的方案执行，统统卷铺盖走人！”假如说你真的不按照她的方案执行，会被开除了吗？结果肯定不是这样的，因为老板娘说的是气话而已。
目前的情况，不管听谁的都有问题，假如现在选择跟着一方，回头人家夫妻二人和好以后，吃亏的还是你这个下属，所以要认真对待这个情况。
作为一个有300多员工的民营企业老板和老板娘，两个人肯定是有几把刷子的，不至于感情用事来决定具体方案选哪一个。之所以有分歧，只是各自的出发点不一样而已。作为执行层的员工，面对这个情况你首先需要做到两点：1、站在旁观者的角度来看，哪个方案对公司的利益最大化，你就建议用哪个。2、表明态度以后，让老板和老板娘自己去协商，最后她俩达成一致，选哪个你就执行哪个。先不要纠结具体按照谁的方案执行，在这个过程中老板娘虽然看似“发飙了”，实际上她只是认为自己是对的而已，最后明白以后肯定会选择更专业的一方。你要把眼光放在A和B两个方案上来，站在你的角度给出合理建议，先把你的立场放在道理的一方，然后让老板和老板娘去决定。两个领导必定不会跟公司利益过不去，最后的选择也会是最接近利益最大化的方案，而这个时候你只需要执行即可，仅此而已。
为了深入了解在老板和老板娘同台执政的局面下，员工如何面处理二者意见不一致的情况，我将针对这类企业的工作环境、两个人的出发点以及你如何去做这几点分析如下：
第一、老板和老板娘同时参与公司的经营，各自的出发点有什么不同
老板和老板娘同时参与公司运营的情况比较特殊，一般来说都是老板主外，老板娘主内，但在关键时刻钱袋子就会管着指挥方向的人，导致很多战略方针无法落地。
这种情况你还不能说任何一方是错的，因为老板他俩所站的角度不一样：老板娘作为女性会更加的谨慎，花钱会保守一点；老板却希望事业能够越做越大，因此在投入上会更舍得一点。出发点都没错，落脚点会有差异，这就是矛盾产生的原因。
这种情况下，老板的内心是怎么想的：
1、日常我管理公司，我最了解情况
老板肯定会认为自己作为日常业务的管理者，是最了解公司的实际情况和业务动向的，自己认定的事情肯定是出于自己的管理经验和对市场的预测，也是专业的。
2、没有投入，哪来的产出，要懂得花钱
做老板的都不想成为一个小老板，都想自己的事业越做越大，同时多年的管理经验之下，他更懂得先投入才能够带来产出的逻辑，有时候可能只是战略性亏损，对公司长远是好的。
3、女人格局就是小，只顾眼前省的那点钱
老板这会肯定认为老板娘作为一个女人，眼光短浅，想法局限，除了省钱以外也不知道公司的实际战略方向，因此对老板娘的观点持否认态度。
这种情况下，老板娘内心是怎么想的：
1、公司每一分钱都来之不易，要节约使用
老板娘掌握着财政大权，对数字很敏感，知道公司的钱来之不易，因此每一份支出都会仔细的考虑和思考。
2、我天天和钱打交道，最懂投入产出比
老板娘会认为自己天天和钱打交道，更有成本的概念，对于投入产出看的更清楚，能够节省18万左右，何乐而不为呢。
3、大男人就是粗心大意，不知道为公司节约
老板娘认为老板是一个大男人，把握方向还行，花钱时候就没有规划了，将生活中形象带入公司管理，认为老板是大手大脚的人，花钱的事肯定要听自己的想法才行。
小结：在这样的公司中，老板娘和老板虽然有了分歧，但是我们可以看出，两个人都是为公司着想，出发点完全没错，所以你的倾向更要站在客观专业的基础上了。第二、面对老板和老板娘意见不一致的情况，常见的行为误区是什么
面对这个场景，很多人会有几个误区，主要有如下几点：
误区一：县官不如现管，谁是直接上司听谁的
有不少人认为直接上司让用哪个方案就用哪个，其实不是这样的，因为你现在已经知道两个人有重大分歧了，就不能够这么去做。你选择了一种方案不要紧，回头做好了还好，做不好这个锅你背定了。
误区二：选择老板的方案，因为老板是日常管理者
这个情况下，你选择了老板，以后等着你的费用被财务以各种理由克扣吧，自己种下的果，再苦也得吃下去。
误区三：选择老板娘的方案，掌握财务大权的就是最高领导者
如果你这么做了，以后在这个公司别想着被提拔了，老板在上边卡着你呢。
小结建议：有自己的判断，站在方案本身的价值去考虑，不要站在两个决策者的身份价值去考虑。如果最后你支持了某一方，也不是因为对方的身份，而是自己的专业选择，为公司的利益而选择。
第三、在这个情况下，员工应该如何应对
人在江湖，身不由己，这个时候一定要有策略，建议如下几点：
1、先不要着急表态，留出夫妻二人磨合的时间
老板和老板娘因为方案的事情吵起来了，肯定不会因为这个事而不再搭理对方了，一日夫妻百日恩，因为预算费用发生争执很正常，他们两个冷静下来以后就会理智了，两个人的心都是向着公司的，所以你不用着急。
2、有自己的判断，知道谁的方案更合理
作为执行层面的人，可能你的看法更有建议性。这个时候要从专业的角度分析哪一份方案对公司现在的阶段是最适合的，这就是你的倾向性。
3、给出合理的建议，说出自己的判断理由
这么大的公司，老板再不济也要分清是非黑白的，所以你不用但是说的不好或者得罪人。你把你的合理意见反馈给他们，站在自己的角度去看待这个方案，让他们听听你的看法，这样也不至于最后说你不知道给建议，也省的秋后算账。
4、两边都要学会劝解，要有话术
两个人相互不给面子了，这时候你得给他们俩一个台阶下，两边去劝解。
家族企业就是这样的，如果这个时候你做的好 了，说不定以后就会被重用起来了，成为嫡系也不无可能，同时也是对自己一种锻炼和积累。
后话：
希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我，作为一个资深的职场人，沈理职谈持续为你答疑解惑。创作不易，尊重原创，多分享，多收获！
