老板娘“发飙”：“如果不按我选定的方案执行，统统给我卷铺盖走人！”我该听谁的？

“沈理职谈”给你解答：我们不要陷入到底听谁的意见这个误区，这样是没有结果的，因为不管你按谁的执行，此时都会得罪另一方，在选择方面是不能够有主观倾向性的。老板娘说：“如果不按

谢谢邀请。

老板和老板娘不一致，老板娘发飙要听她的方案，要不然就卷铺盖!

这种现象在民营企业很常见，不要说300人的小企业，就是在上万人的上市企业，我都看见过两夫妻“逼”着大家站队，

大家私下经常腹诽：“两夫妻回家吵去啊，最好打一架，谁打赢了听谁的”

开开玩笑哈，这种情况到底怎么办，搞不好就是送命题，子佳给你几招意见：

先搞清自己的日常直接上级是谁，县官不如现管

夫妻两意见不合，转头可能就达成一致了，但是作为打工的，先要搞清楚自己日常向谁汇报工作，听指挥的事要听现管的人的。

听题目背景，明显现管的是老板，只是老板娘觉得钱花的多，不同意，这明显是财务不批钱，干不了。

所以，作为下属，要树立的思想是，按照老板的意图，不是咱不干，是干不了，因为肯定没钱，要学会在老板面前诉苦：

既要表达服从老板指挥的思想，也要表达无法干活的难处，要让老板自己去搞定老板娘。

要明白，你日常打交道、安排工作的是你的老板，你却直接听老板娘的指挥，只会两头不落好，为什么：

老板觉得你是我的兵，却敢不听指挥，要你何用；

未来一旦两人达成一致了，老板嫌弃你，老板娘也必然会觉得你小子太势力眼，看谁强势听谁的，一点原则都没有，是个墙头草，不能重用。

用好拖字诀，不要轻易表态

这种送命的情况，能不站队就不站队，能不表态就不表态，用好拖字诀，静等神仙打架分出胜负。

拖字诀有两步：

第一步，寻找相关材料，做好重新论证方案利弊的打算。

既然领导们意见不一，又涉及重要资金支出，那么总要重新再评估下两个方案哪个更合理，咱总不能只看静态的费用支出，还要看投入产出比嘛

这种做法，既能体现专业负责的态度，也是为了争取时间，并为后续下一招做好准备。

第二步，先启动不影响大局的准备工作，慢慢做着，边做边等，做好随时达成一致的准备。

既然是针对同一个项目，必然会有一部分工作是两个方案都必须要做的，那么就先做这部分工作，涉及到不同方案，做法不同的部分先不做，静等最后指示。中间也可以同步给老板暗示。

不得不表态，秉着一心为公的态度，说说这两个方案的利弊，最后一定要说听公司决策

有时候难免要表态，那就像做优劣势分析一样，把两个方案分别的优点和缺点都说一下，要体现专业、有数据支撑，其实一般情况下，这种争执产生，说明两个方案各有利弊，背后的矛盾在于领导们的重点不一样。

比如：老板可能虽然多花钱了，但是能树立品牌形象，拉拢回头客或者其他客户资源；

老板娘则觉得什么都是虚的，只有钱是实在的，浪费钱没必要。

这个时候一定要从公司角度出发，说明两个方案对公司带来的好处是什么，但是可能的弊端和风险是什么，至于结论，非必要情况下，建议不要下结论，谦虚的说自己也没想清楚就行。

不要觉得这是捣糨糊，两头不讨好，你能把利弊说清楚，说的专业，如果还能比老板、老板娘想的更全面、更细致，他们自然会很快达成一致下决定。

干企业的老板都不是傻子，自然清楚让下属站队很尴尬，只是有时候意见不一致，人都会下意识的想找个帮手，这个时候千万别傻傻给意见。

所以，遇到这种情况，先搞清楚自己的位置，利用拖字诀等待结果，实在躲不过，一定要体现专业眼光，分清楚利弊，以一心为公的角度阐述优劣势，并请公司给予决策意见。

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