办公室人员拒绝接受怎么办 怎么拒绝和领导一个办公室

今天给各位分享办公室人员拒绝接受怎么办的知识，其中也会对怎么拒绝和领导一个办公室进行解释。本文目录一览：
1、员工不服从工作安排如何处理？


2、新官上任，老员工不服从安排

今天给各位分享办公室人员拒绝接受怎么办的知识，其中也会对怎么拒绝和领导一个办公室进行解释。

员工不服从工作安排时，处理办法：

1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。

2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。

3、从自身上先原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性；

4、沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通；

5、让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。

6、如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。

7、有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。

新官上任，老员工不服从安排怎么办？

作为一名管理者，不为员工所接受，一般说来，不外乎以下几种原因：一、继任者与前任管理方式方法有较大差别，员工不好接受。员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较，短时间内一般不容易接受新任管理者。二、管理者能力受到质疑。三、管理者的阅历较浅，员工不认可。个人认为，应该针对不同的情况，制订相应的对策。一、新上任的管理者，在一两月内最好不要有太多的改变，仔细观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方的了解与相互信任，只有融入集体中，才能更好的管理。三、阅历与能力并不是一回事，所以，作为管理者，首先要有自信，在日常的工作过程中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。

    当事人去了县里提出行政复议工作人员不接受的，可以依据《中华人民共和国政府行政诉讼法》（1990年10月1日起施行）网页链接第四十四条规定，直接向所在地具有行政诉讼管辖区的法院提起行政诉讼。

    《中华人民共和国政府行政诉讼法》第四十四条      对属于人民法院受案范围的行政案件，公民、法人或者其他组织可以先向行政机关申请复议，对复议决定不服的，再向人民法院提起诉讼；也可以直接向人民法院提起诉讼。

 《中华人民共和国政府行政诉讼法》第四十四条