你的下属跟你的上级私交甚好，工作中下级对你有恃无恐，经常对着干，你会如何处理？

部分企业中会出现类似状况，老鬼站在管理实践角度为大家分享一套缺一不可的组合拳，按照这个思路，基本可以解决此类问题。
一、第一位要做的就是从现在开始：加强、强化与你上级领

自认为背靠大树，就拿自己的主管领导不当回事，飞扬跋扈，有恃无恐，这就是典型的小人。对付这样的小人，你不要行君子之道，必须比他还小人。

管理，必须有道有术。道，也就是王道和正道。术，也就是权术和谋术。管理人品好的君子，必须行王道，不要玩阴谋诡计。管理品质差的小人，用王道行吗？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管颠覆你的三观！怎么办？必须用术对之！此时的术，不仅仅指的是方法，更是权术！

我建议，你应该分三步走。做到道术结合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑拨离间。可以学学宋朝宰相文彦博。武将狄青爱兵如子，但是居功自傲，文彦博想收拾他，但是皇上认为狄青是忠臣。文彦博说:“太祖还是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警觉起来，最后狄青惊悸而死。你是领导，接触大领导的机会很多，必要时可以给小人下属上点眼药，这叫以毒攻毒！让大领导对他产生反感，目的就达到了。

第二步。连横合纵。大领导对他心中反感以后，就会慢慢疏远他。此时，你不要着急收拾他，可以让他上蹿下跳，暗中寻找他的把柄，然后悄悄捏在手里。同时，处理好其他下属的关系，必要时，故意制造一点他跟同事之间的谣言，为将来收拾他赢得最广泛的支持。

第三步。关门打狗。等他在大领导面前不再受宠，同事也对他产生反感以后，这时就可以对他开刀了。故意给他安排一个难办的工作，当然，最好是提前跟大领导沟通一下。如果他还是恃宠而骄，那就不客气了，按照制度该罚就罚，毫不手软。罚完之后，马上向大领导汇报，重点暗示大领导，这个人恃宠而骄，对大领导造成了不好的影响。此时，你就是开除他，大领导也会支持的。

方法虽然损了点，但是对付小人，君子之道是行不通的。

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