如何看待马云“每年将会向社会输出1000名阿里人”？

对于这个问题我从两个方面来理解，不同的层面可能得到的答案完全不同。
1、每年变相裁员1000阿里人：
从一种角度来说每年输出1000名阿里人，可以认为每年变相清理掉1000名阿里员

每年将会向社会输出1000名阿里人竟然被质疑裁员？网上确实最近在讨论说这个事情，说阿里是把裁员说的最好听的一家公司，说是为社会输出人才，甚至有人竟然以论说话的艺术发文，那么真的是这样吗？我们在网上看看几家公司的说法对比：

华为对于裁员说法是“放弃平庸员工”，腾讯裁员的说法“结构性优化”，百度的说法“鼓励狼性，淘汰小资”，科大讯飞“提前吃饭的员工需要被优化”，京东“淘汰掉音身体原因不能拼搏的员工”，马云“未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才”。

以上说法来自互联网，我来谈谈我的看法，10年以上的阿里人输出被质疑为裁员，太小看马云格局了吧？说句时候30年后裁员1000个人对于一个大厂来说好像等量级不值得一提吧，而且针对十年以上的人被裁员，那按照企业的发展是不合理的，不合适早被发现了，十年了有些都成为习惯了吧，还敢懈怠，不想要给自己职场留下好的印象了吗？所以马云和阿里都回应了，表示：马云回应裁员传言：在阿里员工熬到三年非常难，熬到十年是宝贝。

对于一个企业十年的老员工要被裁员，那是什么感受？为什么一个员工裁员要等到十年，一定是1年、3年、7年之痒才对吧。但是对于阿里人来说，我还是很敬佩的，主张外向和服务精神。而且在阿里对于离职的员工也成立了一个阿里校友会，而且阿里在互联网业界这几年培养了很多优秀的创业者，而且出来创业也做得非常成功，甚至有些还继续牵手和阿里合作，这些方面是能够看到的！

而针对阿里的文化既然可以孵化出很多创业者，那么其他的岗位那？如果按照阿里的这样的说法其实无疑我们不得不思考一个问题，那就是阿里说法在布局一个大的人才生态以及打造阿里的互联网经济圈！

如果很多企业都有阿里10年以上的优秀人才加盟，而且有了管理经验（OKR，阿里定期还对外组织培训）的输入、文化的输入以及阿里的技术人才、营销人才、运营人才的输出也是一个很强大的力量，如果因为阿里这样一层关系，阿里因为阿里人（工作十年以上的人才）发现了好的企业，从而加入阿里阵营，那么对于阿里来说无疑不是一种创业孵化和企业孵化的过程吗？

如果按照这个角度来说，我觉得是明智的一个举动，鼓励十年以上的老员工不安逸，去挑战创业公司，这样也对于老员工也是一个更好的发展，工作十年了累积一定的经验，更是实现一番抱负的时候，而在阿里这样的大厂内部毕竟在很多岗位以及项目演化机会还是有限的，所以出来无疑不是一个更好的选择！

当然如何让一个人从一家企业离职了，这帮人还感谢这个企业，并非是抱怨或者谩骂，这个才是艺术，如何教会一个人去成长，如何能够让一个人因为一个公司的文化越来越幸福这个是很重要的！这对于个人而言在十年后，就是面临着家庭孩子老人的压力，去挑战去创业去实现一些理想的东西也是最佳时期，你不觉得吗？

而对于阿里人来说，在这方面的开明态度确实是史无前例的，创立阿里校友会，早期都发不过去要培养多少米CEO人才，而在这1000名10年以上的人才，也有可能是输出给企业，也许进行参与了一些社会政府的项目，为整个社会国家发展做贡献都是有可能的！

如果这件事确实实行了对于阿里，对于马云来说我相信都是有利的，因为不仅仅是为社会做贡献了，而且最关键的是打造阿里系扶持计划，能够培育优秀的企业，这一点上对于很多企业一个非常优秀的贡献。对与社会这一点上还是非常重大的贡献，对于阿里也是非常有利的，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！