如何使用思维导图做计划？

谢邀，回答这个问题包括2部分，第一，如何制定计划 ，第二，如何用思维导图做计划，且听我详细向你汇报：
一、如何制定计划
（1）计划拆分原则
拆分的小目标要有逻辑
拆分的小目标要可衡量
拆

用思维导图做计划，确实是比较快捷高效的！

这些年思维导图比较流行，确实给大家的工作、生活、学习带来了很多乐趣。 下面结合本人学习、应用思维导图的经历，从思维导图发展、方法，再到怎样用思维导图做计划。

本人自1996来开始应用思维导图工具，早期用手绘，02年开始用软件绘制为主。思维导图帮我2年完成了大学本科课程，3个月复习通过经济师、咨询师、MBA等的考试；同时用思维导图也帮我做3个月顺利完成2本有关思维导图应用的书籍的编写出版。

一、思维导图的发展：

随着上世纪90年代初，一本《学习的革命》风靡全国，其中的一个新奇的学习方法——思维导图，也被少数有心人发现并实践到学习、工作过程中。思维导图是英国人托尼.巴赞——在上世纪60年代末70年代初开发的一种可视化思维方法，方便大家可以快速的提炼出个人的观点。在2000年后，随着思维导图mindmap、mindmanger、xmind可视化软件的传播，越来越多的人知道了思维导图，国内有远见的出版社引进了巴赞的《思维导图》书籍版权，甚至有兴趣爱好者远渡重洋到英国跟巴赞大师学习，获得思维导图亲传弟子的资质。近年各类思维导图的书籍、培训眼花缭乱，良莠不齐，确实有不少老师对思维导图的本土化传播起到很大的作用，如北师大的赵国庆老师，华东师大的刘濯源老师，人民大学附中杨艳君老师等等，都在社会上不遗余力的推广与应用思维导图，起到良好的示范与影响作用。另外还有一些培训机构，把思维导图作为提升学生成绩的武器，在青少年培训过程中也导入了思维导图课程，过度夸大思维导图的作用，给思维导图的推广带来很多负面影响。

二、思维导图的方法：

思维导图的绘制方法实际上很简单，在没有电脑绘制的年代，基本是手绘，把想法观点圈起来，然后进行演绎，把个人对观点的理解尽情的展开。思维导图可以对过去的内容进行归纳，对未来的内容进行发散思维。个人用20年 的思维导图，总结了一套简单的思维导图绘制方法——思维导图应用魔方法。四步绘制轻松绘制思维导图——点线面体。“好看的皮囊有很多，有灵魂的导图太少。”市面上可以看到很多很养眼的、甚至很漂亮的思维导图，但是仔细看去，其内容大部分是绘画的艺术呈现，而思维内容的价值呈现效果可以忽略不计。成为不伦不类的思维导图，因为艺术绘画形式，用绘画本身呈现更直观一些，强把绘画与导图整合，冲淡你导图思维的内容价值。导图发明的初衷就是方便记忆、提高思维效率的，而不是拿来作为艺术品欣赏的。

三、计划类导图要点：

1、为什么要做计划：

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中。列宁指出过：任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。

（1）、计划是生存发展的纲领；

（2）、计划是组织协调的前提；

（3）、计划是指挥实施的准则；

（4）、计划是控制活动的依据；

2、包括内容取决于 管理的幅度与深度。

基层管理人员： 侧重于 深度执行、初步规划的内容；

中高层管理人员：侧重于 深度策划、初步执行的内容。

就某个部门来说，报告的内容要覆盖：

（1）部门经营管理目标达成情况

（2）部门核心活动及其执行结果

（3）重大节点的细节性进行说明

（4）下一阶段活动的规划与展望

四、计划类导图绘制前，先把好结构化思维：

计划类导图绘制前，我们要做2个基本工作，首先是理清思维，其次是合适呈现。第二个步骤才是用思维导图呈现。如果没有对计划的内容进行逻辑梳理，呈现的导图也是杂乱无序的。

思维导图实际上就是大脑左右脑思维的呈现，左脑侧重于思维的内容、本质逻辑因素；右脑导图侧重于思维呈现的形式，如配图、配色、布局等视觉因素。但是，如果没有左脑逻辑思维的内容的主导，思维导图如果仅仅是右脑的艺术呈现，那么这幅导图的实用价值就打折扣了，你还不如直接绘画去。无须用导图来折腾，画的不伦不类，不知所云。这里给大家介绍一个“思维魔方逻辑思维分层法”

思维魔方结构化逻辑，就是从四方面——点线面体，构建我们的思想内容。这里简单进行解释——思维魔方结构化思维（金字塔思维）

（1） “点”就是需要确定我们需要汇报的主题：

如做工作计划，需要给它下一个定语，明确计划的范围、对象，如果：2019年营销部工作计划；运营部2019年第一季度规划；2019年人力资源部培训计划（绩效考核计划）等等，凡是阶段性的工作任务，都可以进行计划，进一步明确时间要求、责任分工、节点内容等。

（2）“线”就是回答“点”的内容需要从哪几方面展开。

A: 可以从时间角度——按月、按季、按周，都可以；

B: 可以按照空间描述，这里空间可以是物理的有形空间，如东北区、华南区等，还可以是组织部门的分工架构，如促销组；后勤组；运营组；售后组等。

C: 可以按照因果关系展开——问题、原因、措施；

D: 可以按照活动过程展开——融合时间、空间、活动进行顺序描述，如，什么时间、在哪里做什么事情；

（3）对“线”描述的内容的充分性、完整性、一致性，进行把握。

确保重点突出，没有重复，没有遗漏，逻辑性上“点”与“线”是一致的。此时，是对“线”标题内容进行横向、纵向的细节性补充，案例数据的增添补充。

（4）对“体”的整体把握，就是从文章的“点线面”是否围绕“体”的价值目标统一。

这时对整体进行结构与形式的统一，通过排版修饰美化，用数据、图表、案例呈现。

五、计划类导图的要点，通过思维导图分层次呈现：

计划类的导图绘制要点，要与工作对象、计划的目标匹配，这样计划导图，就有呈现方向了！一般来说，工作计划的是对未来工作时段的工作要点的规划，而工作计划的期间在于过去的总结，以及未来时段的目标要求。怎样完成未来任务目标，并总结过去的不足予以改正，这是工作计划的呈现的重点。下面分享几个场景的计划：

1、职场工作计划的过程管理：

这里有一个工具，“乌龟图”可以对工作计划整体性把握。左右输入的是计划的起点，右边输出的是工作计划的成品。四肢代表工作计划需要的“人机料法环测”因素。

2、确定我们工作计划的类别：

3、万能部门工作计划思维魔方：

4、案例：活动类——培训计划思维导图

4、案例：项目类——项目计划思维导图

另外，可以在头条搜索问题：美观的思维导图该怎么制作？