瑜伽馆主如何设计员工的薪资方案？

因签订劳动合同涉及交纳社保、纳税、工伤、加班工资、年休假等各类因素，建议对工作人员基于岗位进行分类：
1、对于前台等：可以与其签订劳动合同，合同中约定基本工资、加班工资、

薪资结构的设定，

一、要根据员工岗位

二、要根据员工工作产出

三、要能够激励员工

四、要保证内部公正公平的环境

说的直白点，作为老板方，肯定是希望钱发到员工手里，不是白发的，不但不白发，还希望可以激励员工为自己买命十倍百倍的给自己赚回来。

结合题主瑜伽馆，可以考虑这样设定

底薪+绩效+提成+分红

底薪，是为了保障员工的基本生活，让他可以无后顾之忧的工作。

例如，一般现在的销售行业，也会给员工一定的基本公司，2000或者3000，或者5000，根据行业或者公司状况不同。

现在不同于以前，无底薪会让公司面临一个非常现实的问题，就是招不到人。

不如设置一定的责任底薪，和员工约定好责任和绩效。

绩效，是为了保障公司利益，手中有掌握员工去留的权利。

绩效就是基于员工的具体工作去提取一些考核标准，例如销售岗位的客户拜访数量，开发数量，电话时长等等。

提成，是对员工工作产出的即时反馈。

可以根据不同的客户标准，业绩总额，销售目标达成情况等，制定不同的提成比例，分月，季度或者年，对员工的完成情况进行提成发放。但是不建议兑现时长拉的太长，不利于对员工的表现进行即时反馈。

分红，是将公司的一部分利益拿出来进一步激励员工，赋予员工对公司的主人翁责任感，将公司的事业当作自己的事业去思考去努力。

可以给公司设定一个全年的盈利目标，比如说300万，一旦完成公司目标，剩余的盈利部分全部拿出来给员工进行分红。具体的分红额度，可以根据岗位，贡献程度大小等进行分配。

以上，希望能够给你一些启发，具体的要结合公司的情况去设定。